很快，公司高層避開他專門召集了他所在部門成員的會議，批評這種“拉幫結夥”的問題。結果，很多他的下屬在會上直接頂撞董事長，好像他們不是在為公司工作，而是隻為曹先生一個人做事一樣。
會議不歡而散。而通過這次會議，公司高層也堅定了解決該部門問題的決心。之後，沒過多久，董事會就免去了曹先生的職務。雖然公司很認可曹先生的能力，董事長也十分愛才，希望能夠把曹先生繼續留在公司，但是作為整個公司的最高管理者，董事長絕對不能容忍自己的下屬這種不服從管理的出格行為。因為如果任憑這種行為存在下去的話，它將會像瘟疫一樣傳染更多的員工，從而導致整個公司漸漸分崩離析！
像曹先生這樣的中層管理者有很多，他們聰明、能幹、思維活躍、創造力強、做事高效率、充滿活力，但同時又個性狂傲、目中無人，很難認同和服從別人的領導，總想一切由著自己的意願做事。尤其是當他們認為自己上司的能力不如自己時，就更會不把上司放在眼中，從而經常會產生交代的任務不做去，或者故意給上司出難題等現象，甚至會公開頂撞自己的上司。
更為嚴重的是，領導者的性格決定團隊的性格。這樣的人所帶出來的團隊，往往也和他一樣，桀驁不馴，難以順暢地執行公司的決策，從而使整個部門成為公司裏的異端，而這樣的結果，是任何一個老板都不希望看到的。
從這個例子中我們可以看出，中層經理不是不需要個性，但是其個性要服務於整體，而且必須無條件地服從。因為公司需要的是可以強力執行決策的中層領導，而不是雖然才華橫溢，但卻經常出格、不服從管理的異端分子。在上司看來，一個中層管理者，能力可以有欠缺，經驗可以不夠豐富，但必須對公司決策無條件地服從。因為，能力可以提高，經驗可以通過實戰和鍛煉來彌補，這些都是可以後天改善的。但是，一個再有能力，但卻不懂服從的人，隻會擾亂公司的管理和經營秩序，這樣的人絕對不可能給企業帶來好的發展，是企業當中絕對不需要的存在。
當一個公司出現這樣的中層管理者，其結果往往是兩敗俱傷，公司的利益遭受損失，個人的前途也受影響！
有些中層管理者總以為自己是企業的主人，隨時要糾正老板的“錯誤決定”。他們認為這是在發揮企業主人翁的責任感，然而這樣一來，就很容易使得企業的執行力度降低，最終受害的不僅是自己還有整個企業。
所以對於企業的中層管理者來說，要領會“恭敬不如從命”這句老話的精髓，非常必要，因為“服從”才是老板觀察和評價下屬的第一標準。對於企業來說，老板永遠是決策者和命令的下達者，作為下屬，你不能不服從命令，更不能越俎代庖。否則，不僅你的努力無法換來老板的認同，而公司的利益以及你個人的前途也將都會受到影響。