第二章 “認可型”中堅，從細節做起
人們常說，細節決定成敗。這句話是每個中層領導者必須時刻提醒自己的。
中國古代最著名的思想家老子曾經說過：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”另一位偉大的思想家荀子也說過：“不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江海。”
這些流傳千古的話語都精辟地指出了同樣一個道理：想要成就一番事業，必須從最簡單的事情做起，從細微之處入手，從一個一個微小的細節入手。個人行事是如此，團體行事也是如此，企業管理更是如此。
很多剛剛從基層被提拔上來的中層管理者常常感到很迷茫，不知道自己除了職位發生了變化以外，還有什麼地方也應該相應地發生改變。更確切地說，就是不知道自己的新職位對自己提出了哪些全新的要求。其實這不難理解。從基層具體工作的執行者轉到中層管理者的位置上，其實是一個工作方式的質的改變。如果思維模式還停留在原來的位置上，那麼麵對這突如其來的局麵，往往會顯得不知所措，手忙腳亂。
其實，對於新晉升的中層來說，隻要抓住問題的本質，從思維模式入手，很快就能適應中層的工作要求。而需要做到的第一條就是：從細節做起。
做事情做決策，需要遠大的目光和宏偉的企劃，但是，再宏偉的企劃，也是要落實到一個個細節上一點一滴地做起來的。“羅馬不是一天建起來的！”這就是我們常說的“要從大處著眼，小處著手”。這個“小處”，就是細節。
也就是說，我們在分析一個問題的時候，要有戰略眼光，縱觀全局，明確努力的方向；而在具體解決問題或做執行工作的時候，就要把眼光放細，注意事件的細節，這樣才能完美地將解決方案和措施落到實處，從而完成工作。
中層管理者是公司發展的中堅力量，他的工作結果對於整個公司的發展都有著很大的影響。公司裏的每個中層管理者的思想、認識水平、責任心、管理能力、工作態度等因素，都對整個企業的發展起著關鍵的作用。
此外，中層管理者又是連接企業上下層的重要紐帶，公司的很多重大戰略決策是靠中層管理者來具體落實的。如果中層管理者不注重細節，隻想做“大事”，但卻無法細致地貫徹落實每一項具體工作，那麼再好的決策也沒有辦法被完美地執行，這樣的企業是缺少執行力的。可見，中層管理者的是否重視細節工作，將直接影響整個公司的決策能否順利地被執行。
一個公司想要有好的發展，必須有好的宏觀決策。但一個好的宏觀決策是否能被徹底地執行，關鍵就在於中層管理者能否細致地完成自己的工作。而中層管理者要想做好自己的工作，就必須重視細節，沒有細節就無法落實。事實上，公司的許多重大策略主要是由公司高層領導做出的，中層管理者的主要任務就是抓落實、抓細節。