那麼，在現實工作中，中層領導者要怎樣才能更好地維護高層的權威呢？
主要注意以下幾點：
第一，永遠支持你的上司，充當上司和基層員工之間的潤滑劑。
在現實工作中，基層員工和公司高層之間永遠存在對立的因素。身為中層，在員工與公司高層之間出現矛盾的時候，最忌諱的就是火上澆油。一個合格的中層領導者在出現這樣的狀況時，總會第一時間站出來為高層做解釋與協調工作，最大限度地平息事端，保證公司的正常運作。當你在你的上司最需要支持的時候支持了他，他自然會視你為知己，從而更加信任和賞識你。
第二，讓上司放心。
在瞬息萬變的生意場上，老板其實是最缺乏安全感的人。身為一個優秀的中層領導者，必須讓你的老板對你信任和放心。
實際上，高層決策者與中層領導者之間的關係非常微妙，它既是上級與部屬的關係，也不同於普通的上級和部屬。好的中層，和高層決策者之間還會存在一種良性的朋友關係。彼此信任、相互理解。但如果建立不起來這種良性的理解和信任，那麼對於中層領導者來說，其前景就不太樂觀了。
方先生是某公司的銷售部主管。不久前，他部下的一個得力的銷售員被競爭對手A公司挖走了，並且帶走了幾個熟悉的大客戶。公司老板找方先生多次談話，反複詢問這個銷售員跳槽的原因。其實方先生和A公司的副總是很好的朋友，不過他從來沒想過要跳槽。但是他不想讓老板懷疑，所以沒有向自己的老板公開這層關係，也從來沒有仔細解釋過什麼，他相信日久見人心。
但是方先生的做法卻讓他的老板產生了深深的不安。
其實，老板已經從其他渠道獲知方先生和A公司的副總的關係，對於方先生從未向他坦誠這件事，老板心中產生了深深的疑慮，再加上業務員跳槽事件，從而讓老板對方先生的信任度大減。於是沒過多久，老板就在一次全體職工大會上公開任命了一個新的銷售主管，由新主管接替方先生的位置。方先生很快得知，新的銷售主管能力強、關係多，並且是老板朋友的孩子。直到這時，方先生才發覺，他早已經不受老板的信任了，所以迫不得已，方先生最後也選擇了跳槽到其他公司。
方先生的例子其實就是典型的沒有讓老板放心，實際上，這已經觸犯了老板的麵子和威信。
任何一個老板對下屬員工都有本能的懷疑和不信任，尤其是對於公司的中層。作為公司的中堅力量，中層領導者自成一個小王國，是對高層權威最大的蔑視，是高層們所不能夠忍受的。
綜上所述，作為一名中層，你在工作中最應做的是支持、愛戴高層，讓自己站在上司的立場想問題，維護上司的威信，建立和上司之間的理解和信任。這樣，上司才會慢慢認可你，將你當成了自己的心腹，進而重用你，讓你成為企業的中堅力量。