第二章 心甘情願做配角
每個人都是自己人生的主角，但是身為一個企業的中層領導者，你一定要習慣讓自己成為老板的配角。
一個企業就好比一部電影，裏麵的角色既有主角又有配角。並且，主角隻有為數不多的一兩個，其他的都是配角，甚至是群眾演員。對於企業來說，這為數不多的主角就是老板，而中層，就是給老板配戲的配角。
你是否還記得著名演員陳佩斯和朱時茂的小品《主角和配角》？演慣了配角的演員不甘心永遠隻當配角，角色轉換演了一把主角，結果本來一個蕩氣回腸的故事一下子成了鬧劇。
雖然這隻是一個小品，但它裏麵所蘊涵的道理在職場中其實是通用的。尤其是對於中層管理者來說，這個小品蘊涵的道理就更加貼切和實用。
那麼，這個小品蘊涵的道理是什麼呢？
其實就是一句話：中層管理者應該心甘情願地給上司做配角。
作為一個企業的中層管理者，這個角色早已經決定了，你必須當好配角。企業的主角，永遠是企業的領軍人物——老板。中層管理者最重要的工作就是給自己的上司當好配角，協助上司完成各種具體工作的落實。這會要求中層管理者必須擺正自己的態度，當好配角。否則，一個心裏總想著衝上舞台當主角、經常在上司麵前展現“自我意識”的人，是無法踏踏實實地完成工作的。
李先生是某跨國集團中國區的經理，他是一個很有些自己想法的人，李先生覺得，集團總部不一定了解中國市場，所以對於集團總部的某些決定，他總是予以反駁。久而久之，老板覺得，李先生不是一個很合作的中層，不能很好地配合集團總部製定的發展規劃，所以沒過多久，集團就另外任命了一個經理來接替李先生的職務。
其實李先生提的那些建議是出於為公司著想，甚至可能他的某些建議也不錯，但是李先生卻犯了一個致命的錯誤：沒有端正自己配角的位置。集團發展肯定有自己的戰略規劃，當規劃已經製定以後，他需要的，是一個強有力的執行者。作為中層的李先生，忘記了自己的職責，成為了公司規劃推行的阻礙者，所以最終隻能麵對“下課”的命運。
前文說過，中層的主要職責是貫徹執行高層製定的發展決定，做好上司所交代的事情。但實際上，中層並不隻是簡單地聽命於高層。了解上司想要的是什麼，成為上司“最離不開”的人，這是一個中層當好配角，贏得上司認可的重要途徑。
你懂你的上司嗎？你了解你的上司想要表達什麼嗎？你知道你的上司需要什麼嗎？這些問題是每一名中層管理者都應該仔細思考、反複琢磨的。因為，隻有徹底領悟了上司的意圖，你才能順利地展開工作，從而當好上司的參謀和助手。
讓我們來看一下全球零售業巨頭沃爾瑪公司的例子吧。
沃爾瑪是一個重視發揮團隊精神的公司，對於沃爾瑪的每一個中層來說，當好上司的參謀和助手是他們的指令，而他們也確實是這麼做的。