第二章 上司不是你的“萬能救世主”
“做好自己的分內事”，這恐怕是任何一個合格的職場中人所應做到的底線。對於一個有誌於成為企業的中堅力量的中層管理者來說，當然也應該能夠完美地做到這一點。可事實上，在現實當中確實有不少中層管理者，他們在做底層員工的時候可以很完美地做好自己的工作，但是在成為了管理者和領導者之後卻反而成了自己的上司，企業的高層的附庸，非但做不好自己分內的工作，還把自己的上司當成“救世主”來看待。很顯然，這樣的中層是缺乏成為企業的中堅力量的資質的。
誠然，在工作中有的上司對下屬格外關心，經常噓寒問暖，擺出一副“萬事皆可來找我”的姿態。不過，你可千萬別被他這種職業性的表態迷惑，更不可抱以幼稚的幻想，以為他拿你當親密無間的家人。事實上，上司對下屬的關心，絕大多數都是出於工作目的，是在給予你心理的鼓勵，拉近雙方的距離，但絕不是打算當你的萬能救世主，時刻準備給你撲火消災。試想，如果你的下屬事事都需要你親自下達指示，隔三差五就要你為他收拾爛攤子，你的心裏又會是怎樣的心情？
所以說，上司不是救世主，不是你的公仆，更非你的菩薩。上司會指給你前進的方向，但不可能幫你解決任何問題。幫高層分憂，保持上下平衡，並且做好自己的分內事，這本身就是中層管理者的三大職責，是必須具備的基本能力。所以，中層一定要盡可能獨立解決自己在工作中遇到的問題，絕不可將上司當成你的“救世主”，這對於你闖蕩職場，成就卓越是有百害而無一利的。
小吳是某化妝品公司的中層幹部，她發現新調來的上司是個熱情親和的人，而且樂於為下屬排憂解難。比如晚上加班，他會主動到樓下為各位同事購買盒飯，對每位員工都無微不至地照顧，詢問大家有什麼問題。
有一次，小吳因為患了重感冒，兩天沒有上班。一份進度較急的產品策劃書，她來不及趕出來了。這位上司知道後，主動跑到小吳的辦公室，跟她一起花了一個通宵的時間將策劃書做好。當小吳向他表示感謝時，他淡淡一笑：“這有什麼，以後有麻煩說一聲就行，不要客氣！”
從那以後，小吳開始習慣把自己比較趕時間的任務拿出來一部分，去求助這位樂於助人的上司。她覺得這沒什麼，起初上司也笑容滿麵地幫她解決問題，他們上下級的關係十分融洽。但時間久了，小吳感覺到不對勁，因為上司對她已經不像原來那麼親近了，取而代之的是疏遠和冷淡。
年底業績考核，小吳發現自己排在了最後一位，失去了拿年終獎的可能性。導致這種情況發生的，正是由於上司對自己的否定性評語。
直到最後，小吳也沒想明白這到底是為什麼。
為什麼熱情的上司突然變成了冷麵的判官？為什麼他前後的反差會如此之大，並在關鍵的時刻給了小吳重重的一擊？原因就在於我們上麵所說的：小吳將上司當成了自己的“救世主”，角色定位發生了顛倒。自己的分內事，總是讓上司去幫忙，那麼在上司看來，你工作的價值何在？
下屬解決不了自己的困難，會浪費上司的時間並且損害他在團隊當中的影響力。因此，總是等待上司為你解決問題，是一種極為愚蠢的行為，如果你總是抱著這樣的心理，你永遠都不可能贏得上司的支持和認可！
分內事需要自己做，有困難也要自己闖，解決不了才可以去尋求指點。俗話說：“天下沒有免費的午餐。”你的薪水來源於你的工作，如果不埋頭苦幹，把自己專屬的工作做好，那麼你這個中層，也就失去了在企業當中立足的根本。如果你能處理自己的困難問題，則不但有助於培養自己的才能和建立必要的人際關係，而且還可以提高你在上司心目中的價值。
成功的機會來源於自己不斷地努力，企圖讓別人為你製造奇跡，或者期望奇跡在一個陽光明媚的早晨自動出現在你的辦公桌上，都是不切實際的幼稚想法。對身為中層管理者的你來說，你的上司會給你成為中堅的機會，但前提是必須是你通過出色地努力工作爭取的結果。要想爭取成為中堅，首先必須在上司麵前做好分內事，要讓他對你放心，而不是為你操心！
還記得《國際歌》是怎麼唱的嗎？這個世上沒有救世主，事事隻能靠自己。你付出得越多，抓住的機會就越多，贏得上司認可，成為企業中堅力量的可能性就越大！