第三章 從“被抵觸”中層到“被擁護”中堅
如何得到同僚支持
職場中，單靠自己帶領一個部門而沒有其他部門的支持配合是很難做出成績的。從職場晉升的角度來說，同僚之間屬於競爭關係；從工作開展的角度來看，同僚之間卻又不得不尋求合作。可以說，中層領導跟同僚之間存在著既競爭又合作的關係。那麼，如何從被同僚們抵觸，到得到同僚們的支持，是一個優秀中層必須解決的課題。
相互配合才能出成績
對於中層管理者而言，要想在工作中幹出一些成績，隻靠單打獨鬥是行不通的。因為很多工作，需要各個部門之間的協調配合，如果配合不好，甚至相互扯皮，相互抵觸，那就會陷入“內耗”，不僅難以完成本部門的工作，還會影響企業的整體發展。
要想出成績，必須要尋求其他部門主管的配合。然而，同僚之間又存在一種競爭的關係，有著一種天然的抵觸情緒，如何在這種既存在著競爭，又存在著合作的環境中得到同僚們的支持，是一個亟須解決的課題。
在現代社會，同僚之間的競爭是不可避免的，甚至有時是很激烈的。怎樣站穩腳跟，並且和同樣出色的同僚合作相處是非常考驗一個人的智慧的。同僚之間如果配合默契，那麼不僅僅對某個部門發展有益，整個企業也會呈現一派和諧的氛圍，有利於企業的穩步發展。
在日本，有一家企業在招聘員工時，就非常重視應聘者的合作能力。他們有一場特殊的考試：把應聘者帶到一個農場，並隨機將每兩個人分成一組，然後發給每組一把鋸，要求將一根圓木鋸成兩段。在鋸圓木時，有的兩人小組不能相互配合，結果費了很長時間才把圓木鋸開；有的組就能相互配合，隻用很短時間就把圓木鋸開。結果，這家企業將“能否相互配合很快鋸開圓木”作為是否錄用的一個重要指標。
在一個企業裏，如果團隊成員間能夠互相配合，就可以增強團隊的凝聚力。而且，在社會分工更加精細的今天，一個優秀的中層要發揮作用，必須善於與同僚帶領的其他部門相互配合，否則將一事無成。隻有同僚之間相互搭台，才能共同起跳。
兩個年輕人外出旅行，因為迷路而到了一個人跡罕至的地方。絕望之時，這兩個饑餓的人遇到了一個釣魚的老人。老人手裏拿著一個釣魚竿和裝著魚的魚簍，他們立即向老人求救。老人說，從這裏走出去至少有七天的路程，我手裏的兩樣東西分別送給你們，請你們自己渡過難關。
於是，一個人要了一簍魚，另一個人則要了一根魚竿。然後就分道揚鑣了。
得到魚的人走了沒幾步，就趕緊用幹樹枝搭起篝火，煮起了魚。他狼吞虎咽，還沒有好好品味鮮魚的滋味，就連魚帶湯一掃而光。但是沒過幾天，他再也得不到新的食物，終於餓死在了空魚簍的旁邊。
另一個選擇魚竿的人隻能繼續忍饑挨餓，一步步地向海邊走去，準備釣魚充饑。可是，當他看見不遠處那蔚藍的海水時，他已經餓得全身沒有一點力氣了，於是隻能帶著無盡的遺憾撒手人寰。
多年後，又有兩個饑餓的人因為迷路而到了此地，同樣在他們山窮水盡的時候，遇到了一個老人，老人手裏有兩樣東西，一是釣魚竿，一是有一些魚的魚簍。老人依然是分別送給他們每人一樣東西。這兩個人並沒有各奔東西，他們商量，兩個人的力量和智慧肯定比一個人大，應該互相協作，共同吃著這些魚去尋找有魚的大海。