因為這個工作依靠獨立的部門是完不成的，因此，在方案確定之後，領導層就開始召集導演、藝術指導、幕後指揮等那些一線工作人員集思廣益。在這個會議上，大家來自不同的部門，但都為共同的目標出謀劃策，熱烈地討論動畫片的製作和構想。
在這個過程中，各部門領導都暢所欲言。因為他們都懂得大家應該團結一致建立起相互支持和幫助的協同工作方式，向著一個共同目標努力的道理。
就這樣，用一個共同的目標使每一個部門、每一個成員都發揮出最大作用，迪士尼公司出產了許多經典的動畫片。
整個大團隊的領導者當然不隻像華特說的那樣，隻是一隻替人打氣的小蜜蜂，他其實還是團隊中的靈魂人物。一個團隊的領導者，就像作戰時的將軍一樣，給各支部隊下達命令，指明目標，這樣，各支部隊才能為了共同的勝利而全力協作。這才是領導者最大的價值所在。而中層則是下麵部隊的領導，要想別的部隊配合你作戰，就要讓他們的領導明白，大家都是為了同樣的目標——打勝仗。
一個哲人曾說過，你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果交換後每人還是一個蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力交換後就不再是一種能力了。這段話用到職場上，就是說每個部門都有各自的職能，要想獲得同僚們對自己工作的支持和認可，必須要讓對方的目標跟自己一致，讓對方也有收獲。這種動力，隻能來自一個共同的奮鬥目標，一個能讓個人、部門、企業利益統一起來的目標。
“圓舞曲之王”約翰?施特勞斯，曾經在美國波士頓指揮過一個擁有兩萬人參加演出的音樂會。在表演之前，很多人覺得他不可能做到。因為，指揮一個幾百人的樂隊，已經很困難了，何況是兩萬人呢？
到了演出那天，滿懷期待和好奇的觀眾早早地來到音樂廳，人們既想欣賞樂團精彩的表演，又想看看施特勞斯到底是怎麼指揮如此龐大的樂團的。其實，這個秘密揭曉了一點都不神奇，原來施特勞斯任命了100名助理指揮。演出開始後，他們緊跟著施特勞斯的指揮棒，配合得就像一個人。
為了奏出優美的音樂，所以指揮們願意相互配合；為了企業的整體效益，即使某項任務對於其他部門提高業績並無幫助，其他部門的主管也同樣會選擇配合你完成這項任務。比如你是銷售部門的管理者，如果自己的部門在商場上千辛萬苦把客戶爭取來了，而生產部門卻沒有貨供給，這必然影響自己的工作，同時，也影響整個企業的運營。這就需要跟生產部門溝通，讓對方明白，若能保證生產，不僅能完成對方部門的生產任務，而且也是幫了自己的忙，對整個企業都有好處。這樣，生產部門的主管必然會主動配合你的銷售情況安排生產。
從這裏我們可以看出，擁有一個共同的目標可以讓同僚們主動幫自己幹活。因此，作為一位優秀的中層領導，要學會讓同僚看到你們的共同目標，從而支持你、配合你的工作。