第三章 將相和，有理也要讓三分
我們都知道將相和的故事：戰國時，藺相如因完璧歸趙和澠池會上的表現而封了大官，卻被老將廉頗忌妒。他認為自己勞苦功高，對此不服，而屢次故意挑釁說：“以後讓我見了他，讓他下不了台。”藺相如以國家大事為重，請病假不上朝，盡量不與他相見，在街上遇見了還主動退讓。後來廉頗終於頓悟，向藺相如負荊請罪，將相和，趙國興旺。
俗話說，有理走遍天下，無理寸步難行。講理是天經地義的事情，道理在誰的手中，誰就底氣十足，得道多助；而沒理的一方，則會失道寡助，很難得到大家的認同。那麼，如果你跟你的平級同僚發生了不愉快，你是對的，對方是錯的，“理”的確握在你手中了，你會如何？是得理不饒人，還是有理也會讓三分呢？
同級之間各自帶領自己的部門工作，自己的部門跟其他部門既有合作又有競爭。因此，同僚之間產生分歧，出現矛盾是經常會發生的事情。如果通過雙方自己的調解或者其他同僚的勸服，化解矛盾固然是好，但是如果明明道理在自己這邊，對方卻是“死不悔改”，不肯認錯又怎麼辦呢？
在現實生活中，經常可以看到有些人一旦占了理，就很有“得理不讓人”的意思，氣勢洶洶。然而，這樣的做法能解決矛盾嗎？一般來說，被批評的同僚要麼因為自己理虧，表麵上認錯，但實際上是口服心不服，對你不以為然，這種情況下你是贏了論戰輸了交情；要麼就是根本不買你的賬，拒不認錯，兩人都得一肚子氣而已，不僅對矛盾的解決根本沒一點兒益處，還收獲了一個“敵人”。
其實，即使道理在自己手裏，也不要得理不讓人，甚至是為了一點雞毛蒜皮的小事非要分出個勝負來，結果矛盾越鬧越大，事情越搞越僵。在工作中，幾乎天天需要跟其他部門的同僚們相處、共事，天天都會遇到新情況，也不可能事事順心，如果因為自己“有理”而整日抓住別人的小辮子不放，弄得“敵人”一大堆，對自己的工作和前途又有何益呢？
某公司把一個大型的項目交給了王岩和鄭廉，他們都是公司的中層經理，手下也都是精兵強將，他們各自把本部門的工作搞得有聲有色，成績出彩。兩人的性格也很不一樣，負責銷售部門的王岩風風火火，激情四射；而負責生產部的鄭廉則幹什麼都不緊不慢，喜歡穩紮穩打。
接到新項目之後，兩人開始了合作。王岩的團隊很快就做出了成績，接到一個大單，正當他興衝衝地安排倉庫出貨時，卻被告知生產部門還沒有安排生產該產品。這一下，王岩生氣了，他認為自己是占理的一方，就去質問鄭廉為什麼不安排生產。
沒想到鄭廉也有自己的理由，說是設計部門要求他們優先試產一批新產品，所以王岩要的產品被安排在下一周生產。雙方誰都不服誰，誰都認為自己的方法是正確的，鬧到了總經理麵前。