一個中層，如果想在職場上得到進一步發展，成為老板的心腹和得力助手，就不能做孤家寡人，必須得到同僚們的支持和擁護，這樣做起事來才能得心應手。一個不善於與同僚溝通的中層領導，是不可能做好本職工作的。
作為一名中層領導，要想與同僚建立精誠合作的關係，通常可以從以下幾個方麵著手去做：
第一，接受、承認、欣賞同僚。
美國學者布吉林教授等人提出，建立良好的人際關係的技巧有三，用英文來說，這三個詞的第一個字母都是A：第一個A是accept，建立良好關係的第一步就是接受別人，在人際交往中，最不受歡迎的人是做人比較刻薄的人，因此，要樂於接受對方。所以，與人交往要嚴於律己，寬以待人。此外，自以為是，目中無人的人也不受歡迎。第二個A是appreciate，意思是要重視對方。第三個A是admire，就是在與他人交往時要讚美對方。
在一個企業的內部，同為中層領導，年齡有老有小，而且性格迥異，經曆不同，但各自都有獨到之處。所以，要承認對方的優點，尊重對方，學會欣賞你的同僚。
第二，不做影響團結的“小人”。
組織或企業是一個團結合作的集體，它需要每個中層領導都能進行善意的交流和有效的溝通，配合默契，精誠團結。如果中層領導之間處於一種無序和不協調的狀態之中，就無法形成相得益彰、共同發展的局麵。
那樣的話，個人也就無法做出成績，如果你抱著“就是我做不成，我也不讓你做成”的想法跟同僚們相處，那麼，你的前途也要到頭了。而且，高層也非常討厭這種中層領導之間的爭鬥而引起的內耗，一旦察覺你是影響團結的“小人”，肯定立馬讓你走人。
第三，主動配合同僚。
在工作中，要學會主動配合同僚的幫助，特別是相關部門之間，比如銷售和售後部門之間，就應該相互支持，相互理解。不要認為隻有自己的工作重要，要看到同僚也需要你的配合。隻有主動去配合同僚，才能得到對方的肯定和擁護，如果喜歡各自為戰，把自己的工作跟同僚完全割裂開來，那麼當你需要別人配合的時候，那恐怕也很困難。
需要注意的是，一定要在完成自己的本職工作後，在有時間和能力的情況下，再去幫助其他同僚，同時要掌握好時機、分寸和方法，以免好心辦壞事。
第四，學會向同僚求助。
向同僚求助，也是一種不錯的溝通和合作手段。在企業之中，向同僚求助並不丟人，是再正常不過的事情。尺有所短，寸有所長，你自己很為難的工作，可能在同僚那裏卻很簡單。另外，請求同僚的幫助，也能加強團隊的合作風氣。
需要注意的是，在請求同僚幫忙時，把合理的理由說明白，別拐彎抹角讓人猜。另外，因為別人並沒有義務幫你，所以一定要客客氣氣的，即使對方拒絕了你，也不要糾纏不休或者心裏不痛快，仍然要客客氣氣的。
總之，一個優秀的中層一定要善於跟同僚溝通合作，善於向同僚表達我們的尊重、友善、欣賞、協作之意。這樣才能贏得同僚們的支持和擁護，使自己最大限度地實現職場目標，成就事業上的長遠發展。