第三章 與同僚交往的6條禁忌
一個人是否能夠成為最優秀的中層領導，很大程度上取決於其處理人際關係的能力。在職場上，有很多禁忌，如果不注意這些禁忌，很可能會無意中就得罪了人，失去了同僚們的支持和友誼。從某種程度上來說，要想使自己成為最優秀的中層領導，在於同級之間建立起良好的人際關係，對於跟同僚們交往的禁忌，你一定不可以不知道。
去年5月，許成應聘到某廣告公司做部門副主管。該公司的部門主管剛剛離職，原來還有一名副主管李陽，公司決定通過一段時間的考察來從許成和李陽之中選一個升為主管。
看到新來的許成對自己的升職構成了威脅，這讓自認為是公司元老的李陽很不爽。工作中，李陽總是有意刁難許成，給他設置障礙。除了故意增加許成的工作量，還經常“侵吞”他的工作成果。比如，許成做好的策劃案，李陽稍作修改後便單署自己的名字，交到總經理那裏，宣稱是自己的成果。
李陽的投機取巧取得了一定的“成果”，總經理誇他說：“嗯，還是老員工工作能力強啊！”李陽更加得意起來，說：“那是，我在策劃部的經驗和能力，那是沒人能比的！”看著得意忘形的李陽，總經理微微一笑，隻說：“不錯，繼續努力吧。”
看著李陽得意的樣子，就連一些以前妒忌許成的同事，也開始為他憤憤不平了：“你也太老實了，不就是比他晚來公司幾天嗎？也不能讓他這麼明目張膽地搶你的功啊！”
許成隻是笑笑：“幹好工作是我的本分，其他的我也不想計較。”結果，許成的低調作風反為他贏得了好人緣。有些員工就把這件事偷偷向總經理做了彙報。
3個月之後，總經理宣布了一項人事任命：許成升為策劃部主管。麵對前來詢問的李陽，總經理說：“你的策劃風格我很了解。你給我的作品是誰的我也很清楚，經驗豐富才是你的優勢，我本來想讓你做主管的，但是一個總想著搶功勞的主管我還真不放心用。你還是另謀高就吧。”
李陽其實就是犯了職場上的一個大忌，私心太重。本來，作為企業裏的中層領導，追求工作績效，希望贏得上司的好感，獲得晉升，這是無可厚非的事情。但是，如果為了這些目的而犯了與同僚交往的禁忌，傷害了對方的感情。這就得不償失了，即使偶然占了便宜，也必定不能長久。
下麵這些就是與同僚交往的一些禁忌：
第一，私心太重，與同僚爭功。
一個人如果時時刻刻隻想著自己的利益，甚至做出損人利己的事情來，那麼這個人肯定是不會受大家歡迎的。
例如，把別人的工作成果據為己有，合作的工作故意抹殺別人，等等，這樣的做法最遭人恨的。
因此，當自己所在部門跟同僚的部門合作取得了成績，公司論功行賞之際，一定不要過分為自己爭功，要低調、禮讓，更不要因此與同僚發生爭執。
第二，總想說服別人。
在工作中，許多中層領導能力強、非常自信，但是有些強勢。他們總認為“溝通就是說服別人”，甚至，很多中層領導不能容忍另類思維，假如別人同自己的觀點不一樣，好像就是向自己挑釁一樣。也許這樣的思維是因為在自己的屬下麵前習慣了扮演教師、權威、家長的角色，但是這樣的態度對同僚來說，絕對是大忌。
總想說服別人，讓別人對自己讓步的中層領導，會給其他同僚們帶來壓力感，從而給溝通合作製造無法逾越的障礙。溝通的目的並不是要證明誰是誰非，也不是一場你輸我贏的遊戲。有效的溝通方式應該是平等的、以人為本的，讓同僚感受到你的坦誠而不是強勢。它的目標是要促進同僚之間的理解，從而使工作更順利。隻有讓同僚感覺到你的尊重和真誠，才能產生這樣的溝通效果。