第三，不合群。
有的中層領導在跟同僚一起參加的活動中，總是不喜歡出頭露麵，別人熱熱鬧鬧地交流時，自己卻靜靜地坐在那裏，隻是一個旁觀者。
其實這樣並不好，中層領導作為組織或企業之中的一員，一定要在同僚參加的社交活動中融入其中，不要仿佛局外人一樣。因為，不合群的人必將被孤立，成為企業裏的少數派和另類，這樣的人很難得到同僚的友誼。
第四，拿著雞毛當令箭，直接指揮同僚。
對於同僚來講，在一個組織或企業的內部，大家的地位和級別是平等的。即使某個項目由某個部門的領導來牽頭，那也仍然是一種協作的關係。同僚之間對命令是非常敏感的，如果一個同級的中層領導拿著雞毛當令箭，來給自己下命令，讓你幹什麼不幹什麼，誰心裏都不會太舒服。
直接指揮同僚的後果，就是讓同僚心裏產生芥蒂，影響人際關係，同時，工作往往也不會盡心去幹，可以說是百害而無一利的。因此，指揮同僚的事還是需要由高層來做，如果自己牽頭的項目需要同僚們配合，那還是用客客氣氣的請求比較好。
第五，搬弄是非，造謠中傷。
一些中層領導喜歡約同僚們小聚，然而在這樣的場合，他不是跟同僚們談些輕鬆愉快的事情，而是對工作、公司裏的人或事發牢騷，搬弄是非。也許他認為同僚既然和自己喝酒了，應該站在自己這一方，成為自己的同盟。很顯然，在同僚麵前搬弄是非，無疑把自己的把柄交給對方。
即使對方不用這個把柄來對付你，別忘了還有這樣一句話“來說是非者便是是非人”，是非是一種殺傷性和破壞性很強的武器，而搬弄是非之人，就不僅僅是職業素養的問題，而是人品問題了。
如果一個中層領導非常熱衷於傳播一些挑撥離間的流言，甚至蓄意製造矛盾、設置陷阱，坑害、中傷、打擊同僚，做這些不利於團結的事情，那麼別說你能不能升職了，相信你在這個單位的日子也就不長了。
第六，拉幫結派，搞小圈子。
工作之餘，同僚間一塊兒吃頓便飯，一塊兒去唱唱歌，消除工作帶來的疲勞，這是同僚間聯絡感情的一種正常的方式。但是，一定要注意，正常的社交行為一定不要變成拉幫結派，搞小圈子的活動。
無論同僚們的家庭、背景、能力等方麵存在著哪些差異，一個優秀的中層領導都要注意做到平等待人，尤其是在人格上要一視同仁。即使其他同僚之間有些不和諧，自己也要盡量跟每一位同僚都保持友好的關係。如果搞起了小圈子和小山頭，就相當於讓自己的人脈網絡縮窄了，對今後的發展非常不利。
因此，要盡量避免牽涉入辦公室政治或鬥爭，不搬弄是非，不拉幫結派，這樣才能獲得最多數同僚的信任和好感。
總之，在職場中，一個中層領導應該時刻謹記這些禁忌，跟同僚交往時不要觸到這些高壓線，否則就等於在自己周圍埋下了隱患，很可能使自己辛辛苦苦打拚得來的一切付諸東流，影響自己的職業前途，嚐到苦果。
職場就是這樣一個地方，你的上司認可你，你就有晉升的機會，你的上司瞧不上你，你就很難得到提拔，無論你是普通員工還是中層領導。身在職場，每個人都知道，如果不努力表現，就很難得到上層的注意。但是作為中層，我們不妨換一個思路，從主動表現變成主動尋求認可，盡自己最大的努力去讓自己的上司滿意。做到了這一點，你也就從一個被動表現型的中層變身成為了主動認可型的中堅。