第四章 培養下屬的榮譽感就是最好的激勵方式
俗話說“人活一張臉，樹活一張皮”，人具有社會性，在彼此交往之中，會非常注意他人與社會對自己的評價。他會為一份榮譽感感到滿足，他也會花費很多時間和精力去追逐榮譽感的獲得。一個精明的老板為什麼不好好“利用”這份榮譽感，以榮譽感作為激勵下屬擁有無限工作激情的最強動力。
物質是生活的基礎，但我們也不能忽視精神的作用。馬斯洛的需求層理論指出，當人們的基本物質需求被滿足之後，必然會向更高層麵的精神需求轉移。我們管理下屬，在注重物質激勵的同時，也不能忽視精神激勵的作用。培養下屬的榮譽感，不僅可以讓他們更忠實於你這個上司，忠誠於自己的團隊，還會因為同事之間所產生的良性競爭，而改善整個團隊的運行狀況。一個精明的“激勵型”中層是不會放過這樣一個效果理想，而又成本低廉的激勵方式的。
曾國藩初練湘軍，取得首戰勝利，從太平天國軍手中奪回了嶽州、武昌和漢陽。為此，曾國藩上書朝廷，為自己屬下邀功請賞，朝廷對此也予以恩準。但是，曾國藩認為這是不夠的，他為此又想出其他一些鼓勵將士的辦法。
一天，曾國藩召集湘軍所有軍官在土坪聽令。
軍官到齊後，曾國藩說：“諸位將士辛苦，在討伐叛賊的戰鬥中英勇奮戰，屢戰屢勝，今天我要以個人名義來為有功將士授獎。”
大家都在暗自思忖的時候，曾國藩命令：“抬上來。”
兩個士兵抬著一個木箱走了上來，幾百雙眼睛盯了過來，把木箱打開，裏麵裝的是一把把精美的腰刀。
曾國藩抽出了其中一把，刀刃鋒利，在腰身正中，鐫刻著“殄滅醜類、盡忠王事”八個字，旁邊有一行小楷“滌生曾國藩贈”。
曾國藩說：“今天我要為有功將士贈刀。”
頓時，廣場上一片沸騰，有人欣喜，有人讚歎，也有人忌妒。
不過，所有人心中都會下定決心，在以後戰爭中，一定要衝鋒陷陣，奮勇作戰，爭取自己也能得到這樣一把腰刀。
曾國藩向來以厚餉養兵聞名，但他在注重物質激勵的同時，卻也能善用精神激勵，通過培養官兵的榮譽感，達到振奮士氣的目的。
物質的激勵是沒有差異的，頂多也就是數量上有所區別，再多的給予也不會產生出好的效果。這個時候，一把別致腰刀的出現，一下就打破了將士之間的平衡。所有人都會談論這把腰刀，所有人都會關注自己是否擁有。獲得的人會擁有無上的榮譽感，沒有得到的人，會因為不能獲得這份榮譽感而感到惋惜。最終的結果是，曾國藩就這樣訓練出了一支勇猛無敵的軍隊。
也許有人會說，現在時代已經發生改變，人們變得更現實。但作為一個考慮全麵的中層，一定要認識到培養下屬榮譽感的重要性。首先，下屬的榮譽感有其的獨特性，這是物質激勵所不能代替的；其次，現代社會物質產品非常豐富，人們也會更多注重精神的享受，這就為管理者使用精神激勵提供出廣闊的空間。作為一個優秀的中層管理者，我們一定要善用好物質與精神的激勵方式，爭取獲得最好的效果。