最終，山西分公司的經理被提拔為總公司的副總，對各個公司的經營狀況進行把關和指導，而內蒙古這位分公司的經理，也同樣調回總部，理由卻是留為他用。
這位內蒙古分公司的經理，雖然不能說是一位典型“警察型”的中層領導，不過他顯然忽略了對下屬積極性的調動和對下屬工作能力的培養，即使他有著突出的個人工作能力，但是因為他所帶領的團隊成員工作不力，使他總體工作成績並不盡如人意。
這位山西分公司的經理，雖然個人能力不是很突出，但他懂得依靠大家的力量去開創有利於開展工作的局麵，而這就恰恰是一個“教練型”中層領導所必須具備的品質。他與下屬積極溝通，彼此鼓勵，為公司更好地發展這一目標而努力奮鬥。最終，取得超過預期的成績，並且在過程中，自己也獲得了難能可貴的成長。
中層是公司結構中的“夾心層”，一方麵他有著自己的權限，一方麵又肩負著上級對自己的期望，隻有充分調動自己手中的每一份資源，才能最大程度拓展自己的業績，隻有這樣，才能掌握足夠的“籌碼”，幫助自己成為企業的中堅力量。
有一位著名企業家，在一場座談會上，和大家分享他的成功經驗。
有位聽眾舉手問道：“你事業上取得這麼大的成功，請問，對你來說，做好事業最重要的是什麼？”
企業家沒有說話，他站起來，走到黑板前畫了一個圈，隻是沒有畫圓滿，留下一個缺口。然後回到原來的位置，仍沒有說話。
台下聽眾紛紛開始議論，“怎麼沒有畫完？”“是什麼意思？”有人說這是一個零，有人說是未完成的事業，有的說是光圈，等等。
但是，企業家隻是靜靜地坐在位置上，微笑著聽這些人的發言，並沒有做出任何答複。
這時，有人站起來說：“請您給我們講解一下好嗎？”
“在我看來，這隻是一個未畫完的句號。你們問我如何取得成功，其實很簡單，我不會把事情做圓滿，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”企業家認真地說。
作為中層管理者，個人的工作成績是重要的一部分，而自己所帶領團隊所取得的成績，才是更重要的考核內容。如果以一個業務經營的標準進行衡量，也許你是優異的，但是如果以一個管理者的身份進行衡量，結果就不是自己想象的，有些人會常常忽略掉這個重要標準，所以他們的管理工作就會常常遇到阻礙。
要想取得一番成就，必須要有自己所能依靠的團隊力量，組建自己的團隊，明確團隊成員最適合的位置，盡量發揮他們的最大潛能，才是一個中層管理者所應履行的職責。不要做一個強調自己威嚴的“警察”，要做一個善於培養優秀員工的“教練”，具備這樣的思路，才能為自己從一個普通的中層走到公司的中堅，找到一條最正確的發展道路。