第六章 從“英雄型”中層到“領袖型”中堅
如何有效帶領團隊
“英雄型”中層是孤單的，因為沒有人能理解他的抱負，也沒有人能分擔他的壓力，迎接英雄的，往往是一個讓人感觸悲涼的結果。對於“領袖型”中堅來說，在他的周圍，總是時刻圍繞著眾多得力“助手”，他們會共同承擔責任，他們會在生活中打成一片，最後，在大家團結一致的努力下，也往往會收獲一個讓人感到欣慰的結果。
“領袖型”中堅要為團隊明確共同的目標
“英雄”隻要知道自己的目標就可以，並為這個目標努力奮鬥，就可以博得他的好名聲，而一個“領袖”所麵對的情況就截然不同，他要能為一個團隊尋找出正確的目標，並鼓勵大家向著這個方向努力，隻有這樣才能造就出他的一番“偉業”。
團隊並不是幾個人聚集在一起這麼簡單，團隊內部還有更為緊密的聯係，那就是團隊的統一目標。根據目標分解每個人身上所應有的任務，根據目標的實現進度來衡量每個人的工作完成情況。一個團隊的管理者，隻有充分認識目標與團隊之間的關聯，並能夠充分利用好這種聯係，才能駕馭好自己的團隊。
在明末清初，蘇州鄉下住著一戶趙姓農民，趙老漢在外謀生，妻子領著三個兒子則在家種田度日。孩子漸漸長大，趙老漢就把田地劃成三塊分給兒子，讓他們以種茶樹為生。一年趙老漢從廣東回來，帶回一捆花苗，說這是南方人喜歡的一種花，也不知道叫什麼名字，然後隨便將它栽在大兒子田邊。
說來奇怪，無心栽花花自開，一朵朵白色小花，散發著淡淡幽香。一天，大兒子吃完晚飯後散步，驚奇地發現自家茶樹都沾染了小白花的香氣。他采了一筐新茶，到蘇州城裏去賣，沒想到，這種含有香味的茶葉很受人歡迎，很快就全部賣光了。
這一年，大兒子靠著賣“香茶”發了大財。兩個弟弟知道後，找哥哥算賬，認為“香茶”是父親栽種的，所以賣茶葉的錢應該三兄弟平分。兄弟為此吵鬧不休，一氣之下兩個弟弟要把香花強行毀掉。
三人爭執不休，最後找到鄉裏一位老秀才來給評理。老秀才緩緩說道：“三人是親兄弟，應該親密無間，哪能隻為一點點利益，就鬧得四分五裂？哥哥發現香茶，賣了錢，這是財神找上門了，多好的事情，你們卻打起架來，真是愚蠢。兄弟三人都能栽香花，都去賣香茶，大家不就和氣生財了嗎？將來，你們的香茶名氣越來越大，到那個時候有壞人來偷，還得靠你們兄弟齊心，團結一致才行啊！”
三人聽了老秀才的話，很受觸動。回家後，共同栽花，和睦相處，大家很快就都富裕起來。多年後，蘇州“茉莉花”聲名遠揚。
你知道一個團隊最忌諱什麼嗎？不是員工能力不夠，也不是成員人數不夠，而是組織渙散、人心浮動、人人自行其是，甚至搞“窩裏鬥”，這樣一個團隊，是沒有生機與活力可言的。在一個缺乏凝聚力的環境裏，個人再有雄心壯誌，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮，更別談什麼團隊的力量了。