第六章 所謂“領袖”，就是團隊的黏合劑
英雄都是孤單的，沒有人能理解他的意圖，也沒有人能分擔他身上所擔負的責任，正是因為這份孤獨造就他的性格。在一個領袖的周圍，總是圍繞許許多多不同類型的人才，領袖與其說是他們的領導者，倒不如說是他們的“黏合劑”，結合大家的智慧，發揮大家的力量，領袖所帶領的團隊就可以達到隻靠個人的英雄所達不到的高度。
作為公司的“中層”，要去實現自己的工作目標，千萬不要忘記在自己身後還有許多得力幹將。發揮自己“黏合劑”的作用，將這些人的力量有效結合起來，也許就可以解決掉以前所不能解決的問題，取得讓人意想不到的成績。
某化妝品公司銷售部業績總沒有起色，公司經過考慮之後，辭退了原部門經理，讓資深員工老劉來接管這個爛攤子。
許多人都來勸老劉，說：“老劉啊，你還是推掉這個差事吧，銷售部換了兩個經理都沒搞出點名堂來，你還是不要去啃這塊硬骨頭了。”
對於同事的告誡，老劉隻是笑笑，信心十足地說道：“3個月內，我會讓這個部門舊貌換新顏，你們就等著瞧吧。”
同事們都瞪大眼睛，想看看老劉能拿出什麼特別的辦法來。不過事實卻讓大家有些失望，上任之後，老劉在一個月裏什麼都沒做，隻是按時上班，按時下班。銷售部的員工們也都納悶：“新官上任三把火，可這位經理怎麼就不一樣？”
一個月過後，老劉開始了他的行動，他取消了業務員單獨跑業務的製度，然後根據他這一個月的調查結果，把業務員分成小組，要求小組成員把他們的優點發揮出來，相互學習，改善彼此的業務水平，也讓整個集體發揮出更大的效用。幾個月後，公司的業務量翻了一倍，看到成績，員工的幹勁也更足了。這樣一來，老劉也就實現了當初的諾言。
事後再看，老劉其實並沒有采取什麼措施，隻是讓員工更好地團結在一起，發揮“眾人拾柴火焰高”的作用，最後就取得了改善經營狀況的結果。
公司業務出現問題，卻沒有人能發現其中原因，有著多年工作經驗的老劉敏銳地察覺到問題的症結，在他上任之後，隻是更改了部門內員工的工作方法，就取得了非常理想的效果。老劉所采取的辦法，其實就是讓團隊所有成員的力量緊密結合起來，讓他們彼此分享經驗和資源，同時又相互支持和鼓勵，最終才發揮出真正屬於一個團隊的力量。在這個過程中，老劉所發揮的其實就是“黏合劑”的作用，而這恰恰是一個中層管理者最應發揮的職能。
現在市場競爭日益激烈，任何一個組織都必須強調發揮團隊精神，如果每個人都隻是單打獨鬥，那就很難提升工作績效。因此，如何打造最好的團隊，能否發揮出自己“黏合劑”的作用，對於中層管理者來說就顯得非常重要。作為團隊的負責人，中層管理者必須要認清楚自己手中擁有什麼樣的資源，要明白通過什麼樣的方式能利用好這些資源，隻有這些問題都有一個清晰的回答之後，才能為自己走向“中堅”鋪就一條最平坦的道路。
劉麗在一家知名企業任部門總監。她工作能力很強，有激情、有幹勁，有時脾氣有點暴躁，但是對大家卻非常真誠，因此贏得了下屬對她的愛戴。
劉麗在公司很愛護下屬，有什麼問題總是自己扛下來，下屬反饋的意見也總會得到慎重考慮。是領導的得力助手，更是員工們的精神依托，是整個團隊中的核心所在。