第六章 團隊中沒有個人英雄主義
在1998年足球世界杯前夕，法國足球主教練艾梅?雅凱告誡自己的法國隊員：“要麼23名球員一起贏得世界杯，要麼大家一起被踢出比賽。”
毫無疑問，足球賽中，最終勝負的決定，不在於一兩個人的影響，也不是僅靠賽場上11名出戰隊員的努力，而應由包括替補隊員、教練在內的23名球員共同努力來決定。隻有球隊的每一個人都意識到自己是這個團隊中不可或缺的一部分，才會盡自己最大努力去完成這個球賽。隻有這樣一個團結的球隊，才能成為真正意義上的實力球隊。
作為中層管理者，在管理團隊時必須要明白：一個團隊就如同一支球隊，如果想有一支高績效團隊，就必須需要團隊每個成員達到親密無間的工作狀態，在每個人都保持最佳狀態的前提下，才為團隊取得最佳成績提供出最好的支持。
對於中層管理者來說，個人英雄主義是他組建一個具有凝聚力團隊的最大阻礙。如果管理者自己陷入“個人英雄主義的情結”之中，過多的個人表現很容易引起下屬反感，這會影響對自己的信任。對於員工的個人英雄主義行為，雖然有時候會給組織帶來有利影響，但這會影響一個團隊應有的規則。無規矩不成方圓，如果每個人都隻是在意自己的表現的話，那這個團隊也就會失去一個團隊應有的作用。
早上，張科長興致勃勃來到單位，精神飽滿，準備在今天大幹一場。
他先到小陳這裏，指點工作，說：“小陳，收集資料怎麼樣了？你應該這樣……”小陳隻好停下工作，仔細聽科長示範。然後，他又來到小張身邊，看到小張，科長就氣不打一處來，指著小張批評說：“昨天給我寫的文章，是什麼啊，裏邊還有病句，你看就在這兒，你都是單位老員工了，以後可不能犯這樣的錯誤。”小張的脾氣看來不好，直接對他說：“科長，就是一個小毛病，您自己修改了不就行了嗎。”“我自己改還用得著你？”科長在麵對個人威嚴的問題上，可一點都不含糊，沒有給小張客氣。轉過身，他又去找別人毛病去了。
剛開始，大家對科長的命令都言聽計從，不過時間一長，大家對他的脾氣習以為常，反而沒有那麼多敬畏。他對下屬的指手畫腳，大家全當耳旁風，說得過分的時候，有人都敢頂撞他幾句。
後來，科長威信掃地，感覺再指揮別人，隻是自討沒趣。
在一個團隊中，管理者必須要樹立自己的威信，但這份威信並不是建立在個人表現的基礎之上。像故事中所講述的這位張科長，總是對人指手畫腳，總是習慣批評別人的一些小問題，那麼他很難贏得下屬的尊重。一次兩次，別人還可以接受他的批評，但對於長期的合作而言，他的這種性格，很難讓人信服，他管理工作的開展必然會遇到種種阻礙。
曾國藩曾對“藏鋒”有過精辟論述：“言多招禍，行多有辱；傲者人之殃，慕者退邪兵；為君藏鋒，可以及遠；為臣藏鋒，可以及大；訥於言，慎於行，乃吉凶安危之關，成敗存亡之鍵也！”正所謂，靈芝與眾草為伍，不聞其香而益香；鳳凰偕群鳥並飛，不見其高而益高。善藏者，方能立於不敗之地！作為中層領導，要改正自己停留表象的工作方式，舍棄個人的表現，換之為性格的內斂，舍棄掉對他人的苛責，換之對對方的尊重，以自己的這份真誠才能為人所接受。