一個合格的管理者，首先應該考慮的是崗位的職責，而不是個人的表現，如果總是以自己的思維與方式去開展工作的話，那他的工作開展很容易碰壁，他也很難發揮出一個團隊的作用。反之，一個懂得將個人的表現放在工作職責之後考慮的人，無論是從內在的修養還是在團隊管理的駕馭上，顯然都要更勝一籌。把表現的機會讓給自己的員工，最終所收獲的是一個最為有利的結果。
不僅管理者自身的個人英雄主義行為需要禁止，對於自己下屬的個人英雄主義行為傾向，也必須進行及時糾正。千萬不要認為這會激發下屬的工作積極性，能為團隊帶來更多的利益，要看到這會破壞掉團隊的秩序，沒有了秩序的約束，一個團隊也就不能再稱為團隊，維護團隊的秩序，無疑是一個管理者職責的根本。
小王在公司的營業部擔任經理職務。一次，他的一名下屬，談到了一張數額非常巨大的單子。公司有規定，超過一定數額的大筆業務，必須彙報老板，並由老板親自參與客戶洽談。但這位下屬心想，這可是自己一次難得的表現機會，最終，通過個人努力，不僅談妥了這筆業務，還順利與客戶簽單。
這位下屬心想，這一定會在公司內部造成不小影響，這會對自己未來工作開展非常有利。不過，事實恰恰相反，沒過多久，因為他的一個小的失誤，小王就解聘了自己的這位下屬，因為他知道，如果所有人都認可他的行為的話，那他也就沒有辦法再去管理自己的團隊了。
小王的這位下屬，就是因為太過鋒芒，惹了禍，在大筆業務麵前，太想表現自己，忽視了團隊的規定，弄得自己最終得不償失。沒有得到表現的機會，還因此失去了工作機會。小王的做法也非常符合一個中層管理者的角色，作為一個團隊的領導者，同時也是團隊秩序的維護者，要想團隊能夠有效運轉，就必須要確保讓所有人遵守必要的規則。不能將個人的能力與成績淩駕於團隊之上，否則，你最終就會沒有辦法駕馭你這個團隊，團隊失去基本的秩序，也就不會產生好的效率。
“鷹立如睡，虎行似病”，這句話形象地描述自然界兩種最凶猛的動物的內斂之道。作為管理者必須收斂自己的鋒芒，給下屬更多展示的機會，並且盡可能地消除團隊成員的個人英雄主義傾向，這樣才能讓自己的團隊保持活力。