第六章 “領袖型”中堅要勇於承擔責任
英雄是完美的，不應該有任何的汙點。所以很多時候，那些自命為英雄的人，最為在意的往往是如何保持自己在人們心中的高大形象，遇到錯誤與責任，他的反應卻變成了推諉與逃避。但那些“英雄型”的中層卻往往想不到，當他回避責任的時候，恰恰也給他人留下了最不好的印象，下屬一旦認為你是一個靠不住的人，便不會對你有更多期望，上級如果認識到你總在意保持自己的“完美”，便會敏銳地察覺到你無法勝任更重要的職位。
每一個合格的“領袖型”中堅都懂得勇於承擔責任的重要性。當失誤出現的時候，與維護自己的形象相比，下屬對自己的信任顯得更為重要。個人形象僅僅是一種停留在表麵的評價，而失去下屬的尊重與信任，自己在未來的工作中，必然會遇到重重阻力。正是出於這種考慮，在責任麵前，一個“領袖型”的中層會選擇毫不回避地擔當。也正是依靠這種領袖的魅力，使得他能贏取下屬對他的信任以及在團隊中的威望。
一天，小李所在部門的項目總監讓他與另一名新同事做一份策劃，具體的執行要求要聽從經理吩咐。
小李跟同事商量後，很快就將策劃案的擬稿完成，拿給經理過目。經理看過後，把其中許多條款都給刪除了，說是沒必要。
誰知項目總監看過這份策劃後，卻大為發火，把策劃案往小李他們麵前一摔，說策劃案隻寫了些無關痛癢的東西，重點完全沒寫進去。
但項目總監並不知道他所說的“重點”，其實就是那些被經理刪掉的內容。就在小李覺得自己委屈的時候，經理卻坐在一旁一聲不吭，絕口不提是自己的失誤，反而還跟著總監附和說：“你們就不能花點心思好好想想，怎能這樣隨隨便便交差？”
小李跟同事又氣憤又委屈，但是作為下屬。也不能辯解，隻好心灰意冷拿回去修改。事後，經理就當沒事發生一樣，再沒提策劃案的事，任由兩個下屬替自己背黑鍋。
這位經理把責任推掉，雖然保全了自己一時的形象，不過他卻失去了最為重要的資源，那就是下屬對自己的信任。一次的回避，對自己的形象維護是有利的，但如果一旦養成習慣，那就很容易露餡兒，人們對你的品質與工作能力必然會產生明確的判斷。這個時候，他就會成為一個眾人口中的“偽”英雄，並且他永遠也不會成為一個團隊的精神領袖。
人心散了，隊伍也就不好帶了。你懂得將責任推諉給自己的下屬，下屬當然也會“聰明”地回避掉所有承擔責任的可能。中層管理者總是想著如何讓自己的下屬給自己“背黑鍋”，那下屬自然也會聰明地去尋找辦法，以減少自己承擔責任的機會。工作當中，就會出現相互提防，相互欺詐，到最後，工作完全不能順利開展。而最終影響的，又是管理者自己。