第七章 從“權力型”中層到“影響型”中堅(2 / 2)

曾經有段時間,保羅?蓋蒂吸香煙吸得成癮,有時候煙癮上來不吸就無法做別的事情。有一次,他在一個小城的旅館裏過夜,清晨兩點鍾的時候,蓋蒂醒來後煙癮犯了,他想抽煙的時候發現煙盒空了。怎麼辦呢?這時候,旅館的餐廳、酒吧早就關門了,而且外麵還下著大雨,要想抽煙,除非冒雨到幾條街外的火車站那裏去買。

蓋蒂穿好了衣服,在拿雨衣準備出門的時候,他突然問自己:我這是在幹什麼?他反思自己,一個所謂相當成功的商人,一個自以為有足夠理智還領導著一群下屬的人,竟要在三更半夜從床上爬起來,冒著大雨走過幾條街,僅僅是為了得到一支香煙?我不應該成為這種嗜好的奴隸!

於是,蓋蒂下定了決心,然後換上睡衣回到了床上,仿佛得到了解脫一樣,隻用了幾分鍾就進入了夢鄉。

自從那天晚上以後,保羅?蓋蒂徹底把煙戒了。後來他的事業越做越大,成為世界頂尖富豪之一。

職場如逆水行舟,稍有鬆懈,放縱了自己就容易導致失敗。如果一個人選擇了縱容自己,也就等同於選擇了放棄自己。對大多數人來說,自律的養成是一個長期的過程,不是一朝一夕的事情。像蓋蒂那樣的頓悟容易做出,但是堅持卻不容易,這需要鍛煉和培養。

著名的投資大師巴菲特說:“如果你不學會在小的事情上約束自己,你在大的事情上也不會受內心的約束。”一個沒有強烈自律能力的人,就像一輛沒有製動係統的汽車一樣,在隨心所欲中毀掉自己的美好前途。

在職場中行走,我們一定要有自製力,絕不能縱容自己,否則就會嚐到苦果。要培養自律能力,可以嚐試以下做法:

第一,不要為自己找借口。

一個中層領導,如果輕易為自己的失誤或者惰性找到原諒自己的借口,那麼他已經開始放縱自己了。領導者想培養自律的品質,首先要丟掉自己的借口,不要給自己留下推脫的後路。

第二,控製好自己的情緒。

“衝動是魔鬼”,情緒激動狀態下的人經常會失去理智,而一時的衝動很有可能會斷送自己的大好前程,造成嚴重的後果。比如,當下屬犯了錯誤,一定要學會製怒,人們常說小怒數十下,大怒數千下,就是說要等心平氣和的時候再開口說話,以防止說出不理智的話。

第三,製訂自律計劃。

最了解自己的還是自己,自己有什麼缺點自己最清楚。針對這些,可以製訂針對性的計劃來培養自己的自律能力。比如,喜歡睡懶覺的可以用鬧鍾提醒自己,喜歡發脾氣的可以在怒火中燒時對著鏡子深呼吸,看看自己扭曲的麵容,往往很快就能冷靜下來,等等。

自律是一種品性,是可以培養出來的。隻要中層領導者有目的地培養自己的自律能力,就能將自律變成自己的資產。

總之,對於中層領導來說,自律至關重要,尤其控製自己的性格缺陷和欲望。因為一旦失控,就會變得隨心所欲,結局必將一敗塗地,不可收拾。必須牢記,隻有不斷在自律中行動,才有可能使自己成為一個優秀的中層領導,讓下屬們佩服尊重。

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