第七章 身先士卒，為下屬樹立榜樣
中國香港某著名企業家在總結他多年的管理經驗時說：“如果你想做公司的老板，簡單得多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或倚仗你的努力和專業知識；如果你想做公司的領袖，則較為複雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。”
可見，一個中層領導對下屬的影響力，起決定作用的不是權力，而是個人魅力。真正的領導能力來自讓人欽佩的人格魅力，沒有人格魅力，領導者的執政能力難以得到完美體現，其權力再大，工作也隻能被動地進行。而個人魅力包括很多方麵，比如自己具備的素質、品格、作風、工作方式，等等。
2005年，中國人力資源開發網及相關網絡媒體聯合發布了“中國企業員工敬業指數2005調查問卷”，此問卷的調查對象是中國境內在職人士，通過調查分析發現，我國員工敬業度的整體水平不是很高，多數員工並沒有表現出積極的“愛崗敬業精神”。
其中，“直接上級的管理水平”僅次於“員工職業發展機會”，是影響員工敬業度的較為關鍵的因素。據調查，75％的優秀員工之所以離開公司是因為他們受不了頂頭上司。而公司的認可程度、公司的福利待遇、工作挑戰性、個人的職業化程度、工作的挑戰性等依次位居其後。也就是說，中層領導會直接影響下屬員工個人和團隊的成長。
傑克?韋爾奇曾經提出：任何一家公司若想在競爭中取勝，必須設法使其員工敬業，因為對企業而言，員工敬業度是一個非常重要的指標，與其經營業績有著密切關係。而在一個部門之中，一個領導者要想下屬們敬業，首先就要增強自己的個人魅力，增強自己的威信，讓下屬們願意努力去工作。要想做到這一點，就要求中層領導要身先士卒，為下屬們樹立一個好榜樣。
國內某電腦公司總裁一直把“其身正，不令而行”這句話放在辦公桌上，勉勵自己身先士卒，做下屬們的榜樣。他帶領下屬，由20萬元起家，發展成為今天有上百億資產的大型集團公司，成為了中國電子工業的龍頭企業。
他曾為自己的企業定下了一條規則，開20人以上的會遲到要罰站一分鍾。這是一項很嚴肅的規定，這一分鍾是很嚴肅的一分鍾，任何人必須執行。事情很巧，第一個被罰的人正是該總裁原來的老領導，兩個人都感到很尷尬，罰吧，老領導年紀也不小了，自己心裏也過意不去。
於是，該總裁低聲地跟他的老領導說：“您先在這兒站一分鍾，今天晚上我到您家裏給您站一小時。”
而該總裁本人也被罰過三次，其中有一次是他被困在電梯裏，咚咚地敲門希望有個人聽到幫他請個假，敲了半天也找不到人，後來出來了沒作任何解釋還是自覺地被罰了站。
該總裁總結成功經驗時說：“創業的時候，我沒高報酬，我吸引誰？就憑著我多幹，能力強，拿得少，來吸引住更多的誌同道合的老同誌。”