該總裁就是這樣，要求別人做的，首先自己做到；禁止別人做的，自己堅決不做。正是如此，他真正地發揮出領導的影響力。反過來說，作為領導連自己都做不到或不願做的，卻要求下屬執行，就是典型的隻許州官放火不許百姓點燈，那是沒有一點點說服力的，這樣的領導不會有任何影響力，下屬們的執行也不會一絲不苟。
古人曾經說過：“己所不欲，勿施於人。”這句話的意思是說，隻有自己願意去做的事，你才能要求別人也去做，自己都不願意去做的事情，又憑什麼要求別人做好呢？同樣，作為領導者也必須以身作則，給下屬樹立一個好榜樣，用無聲的語言說服眾人，才能讓下屬們願意服從管理。
色諾芬是古希臘哲學家，他26歲就當選為希臘將軍帶兵作戰。有一次戰鬥，他們前麵有好戰的土著人，後麵有波斯的追兵，軍隊必須加快速度搶占製高點才能擺脫困境。
騎在馬上的色諾芬大聲鼓勵他的軍隊：“士兵們！”他喊道，“加快速度！要知道你們現在是在為希臘而戰，為你們的妻兒而戰！稍加努力，前方的路就會暢通無阻！”
這時，一個叫索特裏達斯的士兵反對他說：“色諾芬，我們不在一個水平上。你騎在馬背上，而我卻拿著盾牌，早已疲憊不堪。”
色諾芬本可以理直氣壯地把這個質疑自己的士兵抓起來，然後處罰他。但他沒這麼做，而是立即從馬背上跳下來，把索特裏達斯的盾牌取下來拿著，徒步前行。
看到這一幕的其他士兵對索特裏達斯怒目而視，向他扔石頭、咒罵他，直到迫使他拿回自己的盾牌，讓色諾芬重新騎上馬指揮才算作罷。
士兵們士氣高昂，他們終於先於敵人到達了製高點，成功地進入底格裏斯河邊肥沃的平原。
絕大多數的中層領導者，都非常希望自己的下屬們如臂使指，做到令行禁止。但反過來，下屬們也希望自己的領導處處以身作則，而不是隻會張張嘴指揮別人。“喊破嗓子，不如做出樣子。”隻有領導身先士卒，下屬們才會真正折服，死心塌地地跟著你。正如著名管理學家帕瑞克所說的，“除非你能管理‘自我’，否則你不能管理任何人或任何東西”。
中層領導要想有一個光明的前途，必須帶領自己的下屬團隊做出不俗的成績，必須讓下屬們全力配合自己做出出色的業績才行。美國前副總統林伯特?漢弗萊說：“我們不應該一個人前進，而要吸引別人跟我們一起前進。這個試驗人人都必須做。”然而，如何讓下屬們死心塌地跟著你向前走呢？
很簡單，讓自己成為他們的好榜樣。身教重於言教。領導者的行為本身就是一把尺子，下屬就是用這把尺子來度量自己的。領導者要處處為下屬樹立一個高標準，而榜樣的力量是無窮的，領導的行為值得模仿，下屬們就會做得好，反之，也必然是上梁不正下梁歪，整個團隊都沒有前途可言。