人無完人，沒有人會不犯錯誤，包括領導者在內。丹諾坦然承認錯誤的經驗值得借鑒，如果犯了錯誤而拒不承認，才是可怕的、愚蠢的。一個中層領導者，坦然承認錯誤正是勇於擔當的表現，這要比為自己爭辯明智得多。
戴爾?卡耐基這樣說過：“即使傻瓜也會為自己的錯誤辯護，但能承認自己錯誤的人，更會獲得他人的尊重，而且有一種高貴怡然的感覺。”是的，作為中層領導者，應該以更高的要求對待自己，要敢作敢當，不要逃避和狡辯，這樣才能讓下屬們尊重。
著名遺傳學家弗朗西斯?柯林斯（Francis Collins）曾擔任美國國立衛生研究院（NIH）人類基因組研究所所長，當時事業有成，前途無量。
當時他的實驗室裏一位醫學和哲學雙博士學生向一個學術雜誌投了一篇文章，但是雜誌認為這篇文章盜用了其他學者文章中的圖表，給他退稿了。本來這是他下屬的個人行為，但是他迅速寫信給另外幾個雜誌社，把署有這個學生名字的其他5篇已經發表的文章也全部撤回。
然後，他承擔起自己的責任，把這個造假的學生開除了，然後寫了2000多封信給相關領域的科學家們，告知在他的實驗室發生了造假事件，向大家道歉。這種做法雖然對弗朗西斯本人和實驗室的名譽有很大損傷，但他仍然做了。
雖然，短期內弗朗西斯遭受了損失，但是後來人們對他勇於認錯的行為反而欽佩有加，因此，他被認為是一位很有科學道德修養的科學界領袖，做了一件對科學界很有益的事情。
一個中層領導者往往很注重自己的“權威”，有時候，為了維護這種所謂的權威，即便是自己錯了，也不輕易低下頭來承認，因為擔心自己承認了錯誤就破壞了自己在下屬心目中高大偉岸的“領導形象”。
其實，這樣的想法恰恰是錯誤的。利用權力的壓製或許可以讓你的下屬們對你拒不認錯的行為表示沉默，但卻絕對無法得到他們的尊重和擁護。在很多時候，勇於認錯，並不是在降低你的威信，相反，勇敢地認錯，恰恰可以把你的形象塑造得更加高大。
一個中層領導者能夠主動承認錯誤，本身就表現了自己的勇氣與責任感。當我們錯了，就要迅速而誠懇地承認。如果能坦然麵對自己的弱點和錯誤，承認它而不是回避它，改正它而不是隱藏它，那對你今後的工作是很有好處的事情。
對於下屬而言，一個有擔當，勇於承認錯誤的領導，是坦蕩的，可信的，值得尊重的。他們隻會更加佩服你，隻會對領導的印象更好，下屬們不傻，他們對於死不認錯的領導，是一定不會有好感的。
所以，當我們犯了錯誤的時候，就要真誠地、勇敢地承認，並承擔起自己的責任，在今後的工作中更加努力謹慎，讓自己變得越來越完美。這樣的領導，才能真正實現從“權力型”中層到“影響型”中堅的華麗轉身。