結果，這一下殺一儆百起了立竿見影的效果，員工們再也沒有上班玩過遊戲。
當一個團隊陷於無序狀態、領導者的命令無法產生效果時，怎麼辦？其實，下屬們都是抱著法不責眾的僥幸心理，認為你不能把他怎麼樣。在這樣的情況下，身為中層領導的你，就不能再有婦人之仁。
該用大棒的時候，就要亮出你的大棒，你有這個權力，就不妨抓住一個錯誤最嚴重的人員，把他打造成一個反麵教材，狠狠打擊。這種殺一儆百抓典型的做法，一定會鎮住其他人。嚴懲這個典型，會讓其他人員產生“領導來真格的了”的想法，其威懾力不容小覷。
《三國演義》第一回記載：20歲的曹操擔任了都尉職務。對於這位年輕軍官，很多人表麵上雖然恭敬，內心裏並不怎麼信服。曹操深知，要使下屬和民眾信服，就必須樹立自己的權威，俗話說，老虎不發威，你還當是病貓呢。
曹操決定從“令出必行”著手，嚴格執行紀律。於是，他弄了一套五色棒，然後把這代表法律威嚴的刑具放在城內的4個門旁。他宣布，凡是有人違犯禁令，不管親疏遠近，也不管地位高低貴賤，一律以五色棒痛打。
然而，總有人不信邪，不久，就有人以身試法。那次曹操帶兵巡夜時，發現有人違犯軍令，在晚上提著刀到處亂跑。抓到之後，發現這人是個身位不低的人，他是中常侍蹇碩的叔叔。曹操的手下開始有點不知所措，都等著看曹操怎麼處理。
沒想到曹操毫不猶豫，一聲令下，命左右以五色棒痛打一頓。從那以後，再也沒有人敢懷疑曹操的權威了。
一個中層領導，也許最頭疼的就是麵對眾多不聽話的下屬了。因為，如果你責備整個團隊，將會使大家產生分散責任的感覺，他們是不會受到多大觸動的，甚至，因為“大家都錯了”，他們反而可能會覺得自己沒有錯，是領導錯了。
所以，這樣的情況，你不可能全部懲罰，一定要抓住一個典型，狠狠打擊，殺一儆百。隻有這樣懲戒嚴重過失者，才能引起別人的警醒。並且，中層領導在下屬眼裏也不能成為老好人，那樣會使你威嚴盡失。但如果你能采取果斷措施懲處那些個別擾亂紀律、不服管教的害群之馬，你的威信就會很快樹立起來。反之，如果考慮到法不責眾而優柔寡斷，那麼你的威信就將大大降低，管理工作也就走到盡頭了。