第七章 提高個人魅力的6條建議
在職場上，中層領導者的影響力除了來自看得見的規章製度，和手中的權力，更要懂的一個來源就是個人魅力。中層領導的個人魅力會吸引下屬團結在你的周圍，增加他們的認同感和歸屬感。
比如，喬布斯就是少有的個人魅力型高技術企業負責人，他被稱為“高技術產業界的搖滾明星”。喬布斯鮮明的個性特征和東山再起、搏擊病魔等充滿故事性的個人史，正在深刻影響人類社會，顯得格外精彩和傳奇。
體現在正直、公正、信念、恒心、毅力、進取精神等方麵的個人魅力和優秀品質，無疑會提升中層領導的影響力，從而讓其追隨者更加篤定和擁護。同時，中層領導的人格魅力還會潛移默化地影響下屬，提高整個團隊的素質。
小王是一家著名跨國公司的新員工，上班的第一天，他懷著忐忑的心情進入辦公室。一進去，他就被麵前的場麵驚呆了，原來他們部門的經理帶著所有的同事站在過道的兩邊，鼓掌歡迎他。
部門經理微笑著走過來，送給他一份精美的禮物，並且熱情而真誠地說：“歡迎您加入我們的團隊！我深信您會是一名十分出色的同事，在這裏會做出讓人敬佩的成績。但是，我最害怕的事情就是讓員工們應得的獎勵遲到了。所以，我寧願早點給你。我想，您不會介意吧！”
然後，部門經理開始讓大家自我介紹，小王一下子就被經理身上那種真誠、熱情、自信和激情折服了。
一個優秀的中層領導已不再是指身居何等高位，而是看你是否擁有強大的影響力。可以說，中層領導的個人魅力已成為衡量影響力的重要標誌。中層領導人的個人魅力，是下屬們的一種動力，它能使員工心甘情願地努力工作。那麼如何提高個人魅力呢？下麵有6條建議：
第一，以身作則。
一個簡單而有效的影響下屬、提高個人魅力的方法是以身作則地領導。古人雲：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”某成功企業家在一次管理層員工會議上強調：“管理者真正起到了榜樣作用，那麼，管理的目標也就容易實現了。”
領導隻有以身作則才能讓下屬覺得你值得信任、值得學習，願意跟著你幹。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。那些優秀的品質更要以身作則地表現出來。
第二，合理授權。
中層領導在領導下屬工作時，不妨學會合理授權，這樣不僅能減輕自己的工作量，提高工作效率，還能使下屬們感覺到你的信任和尊重。