中層領導在放權時，要表現出對下屬的信任來，不要過多地去提醒和指示，盡量少給他幹擾。這樣就會增強他的信心，而你的知遇之恩，他也必然會湧泉相報。
第三，學會激勵下屬。
人總是希望別人重視自己，對待自己與眾不同。中層領導應該學會對下屬進行心理上、感情上、精神上的激勵，調動下屬的積極性。如果讓下屬覺得受到了特殊重視，就會引起他的好感。激勵要進行物質結合精神來激勵。
比如，記住新下屬的名字，如果你能叫出新下屬的名字，他會感到非常榮幸，從中體會到一種強烈的被尊重和被認可的感覺。再比如說，可以邀請員工與重要客戶一起吃飯，或者組織一些業餘休閑活動，總之要讓他覺得自己與眾不同，這種特殊重視的激勵形式更大於物質獎勵。
第四，懲罰員工要合情合理。
下屬犯了錯，需要按照製度去懲罰的時候，一定要抱著“懲前毖後，治病救人”的態度，合情合理地懲罰，把握好分寸。
領導在運用懲罰的手段時，應該盡量做到合情合理。要符合有關法規、製度、條文的精神，把握分寸，使人口服心服。懲處方式不應該過火，也不要偏激，也不要有偏私，一定要一碗水端平。
同時，有些下屬可能心理承受能力比較弱，還要照顧到對方的感情。最好通過理性的說服去影響別人，做到嚴之有理、剛中有情，這樣才能讓下屬心服口服。
第五，要有包容的胸懷。
海納百川，有容乃大。中層領導要有兼容並蓄的度量和光明磊落的胸懷，要做到容人之短。優秀的領導能夠容許下屬在某些方麵存在缺陷，而不是求全苛責。
另外，容忍的胸懷還表現在從諫如流，容得不同意見的下屬。
第六，平等對待下屬。
下屬雖然在中層領導的領導下工作，但並不表示他們就低人一等，中層領導者一定要平等地對待他們。在平時生活和工作中要關懷下屬，以非正式溝通方法減少地位上的隔閡，以德服人。
比如在開會時，尊重每一位員工，認真傾聽他們的發言，聽取他們對部門管理的意見，等等。
總之，中層領導的個人魅力是一種吸引人、影響人的力量。領導者高尚的品格是其領導魅力的重要源泉。良好的人格魅力不是與生俱來的，而是日積月累、持之以恒地積澱積累，中層領導者要增強人格魅力，必須逐步培養。