第八章 責任意識是“被動式”(2 / 2)

企業最為需要的就是這樣有著強烈責任意識的中層管理者。當你能體現出這種強烈的責任意識時,必然也就會成為上級關注和培養的對象,當一個企業的整個中層管理者都能體現出這種強烈的責任意識和主動精神時,企業的生產和經營必然能產生出最高的效率。

1835年,摩根成為一家名為“伊特納”的小保險公司的股東,這家公司不需要馬上拿現金入股,隻需在股東名冊上簽名,就可成為股東並履行股東職責。

就在摩根成為股東後不久,一家投保客戶發生火災,遭受巨大損失。按照規定,如果完全賠償,公司就會破產,股東非常驚慌,紛紛要求退股。

經過再三斟酌,摩根最終四處籌款,賣掉自己的房子,收購了所有要求退股股東的股票,並將賠償金如數付給客戶。因為他認為自己的信譽比金錢更為重要,做人做事,這都是自己應當遵循的原則。

身無分文的摩根成為了公司的所有者,但公司已瀕臨破產。無奈之下他打出廣告,到公司投保的客戶,保險金加倍收取。

沒有想到的是,保險金的提高,並沒有減少客戶,反而引得客戶蜂擁而至。原來在人們心中,伊特納已經是最講信譽的保險公司,這一點使它比許多有名的大保險公司更受歡迎。火災事件後,摩根損失了財富,但卻獲得了比任何其他東西都珍貴的信譽保證,這也為他吸引到源源不斷的關注與認可。伊特納火災保險公司從此崛起。

過了許多年後,摩根的公司已成為華爾街的主宰。經營金融,這是一個充滿風險,並且需要彼此深深信任的行業,但摩根依靠自己良好的信譽,開啟了屬於自己的金融帝國時代,而所有這些,都是從那一場火災開始的,責任意識顯然比金錢更有價值。

麵對這樣一場意外,摩根完全可以選擇“被動式”逃避損失,並且他這樣做是合法的,相信很多人在工作中都會做出這樣的選擇。但是摩根沒有這麼做,他的選擇是“主動”承擔責任,而最終結果的呈現也讓大家看到了完全不同的結果。

沒有人願意承擔損失,所以人們都習慣逃避責任,無形中,卻為那些有著“主動”精神的人提供了最好的展示空間。因為這份責任意識,贏得人們更多的青睞,因為這份主動精神,給自己創造出更大的空間。

對於中層管理者來說,不要去過多計較個人的得失與責任的承擔,過分注重這些,隻會束縛自己工作的手腳,畏手畏腳最終會讓自己陷入“被動”局麵。工作得不到有利開展,晉升也會遇到層層阻礙。從更深入的層麵去看待自己工作職責的承擔,更多接納自己所應承擔的責任,也就會讓自己在工作中產生出更多的“主動”態度,在“主動”地開創之中,也許可以獲得最為有利的工作局麵。

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