第八章 用“主動式”學習為自己不斷充電
“被動式”的中層管理者，從來不會主動地去學習額外知識，隻要他們認為自己能力足以應付眼前的工作，他就會安於現狀，他不會關心外界環境發生了什麼樣的改變，他也同樣不會去過多關注行業內出現了什麼樣的新技術，或者市場中又發生了什麼新變化。
而那些“主動式”的中層管理者卻總在尋找有效開展工作的方式，在這其中，學習自然會成為其中最為重要的一環。通過學習不斷提高業務技能水平，通過學習時刻把握行業內最前沿的變化，通過學習不斷打開新的思路，為企業的可持續發展作出貢獻。
一家公司被一家韓國企業兼並，在宣布消息之後，公司老總召開全體幹部大會，在會上說：“我們原則上不裁減現有人員，但如果你韓語太差，無法與其他工作人員交流，那我們也就不得不請你離開。3個月後，我們將舉行韓語考試，通過考試的人，才能繼續在這裏工作。”
聽到這個消息，散會後，所有的人都湧向圖書大廈，準備購買資料，立刻開始自己的學習，隻有一位毫不起眼的主管卻像往常一樣直接回家了。人們都認為他已經準備放棄這份工作。出人意料的是，這個人最後也按時參加了考試，當考試結果出來時，讓大家都沒想到的是，這名主管竟考了最高分。有人問他怎麼學的，他說：“早在公司準備與這家韓國公司談收購的時候，我就已經開始學習韓語了。”
表麵上看來，這名主管不慌不忙，但在私下裏他則早已開始了自己的準備。在別人還沒有察覺的時候，他已經敏銳地覺察到公司的這種變化趨勢，並意識到自己應該采取行動。他最後能夠在考試中勝出，所依靠的就是他這份積極主動的態度，所依靠的正是他這份刻苦學習的精神。他不僅僅會在這場考試中勝出，我們有理由相信，他在工作中的表現也會同樣出色，主動去分析公司未來可能發生的變化，並以主動學習去應對這種變化。
有成功的人，必然也就會有失敗的人，在這場考試中，自然也會有人被淘汰。他們之所以會被淘汰，可能會有各種各樣的原因，但其中最主要的一個就是他們欠缺積極主動的學習精神。如果一個人總是能為可能出現的情況作準備，時刻準備充電，時刻都在學習，那麼他一定不會成為被時代所淘汰的人。
一位名牌大學畢業，在國外深造過的年輕人，回國後擔任了某公司研發部門的經理職位。
老板對他非常重視，給予他很高的薪水和福利，也為他配備了最為強大的團隊。起初，他憑借自己超前的思維與過人的膽識，為公司好幾個項目開發都作出了突出貢獻，成為了公司當中舉足輕重的中堅力量。
然而，兩年之後，他就發現已經不能像以前那樣對市場精準把握，決策中開始出現錯誤，對市場發展趨勢判斷不準確，對產品功能設計的提議，也常常會遭到下屬的質疑。
其實，他的問題，就在於沒有不斷“充電”，因為取得的成績和地位，讓他產生自滿的情緒，逐漸放鬆了自己的學習和對行業內的了解，個人水平隻能原地踏步，而環境又總在不斷變化。
無論他以前有多出色，最後擺在他麵前的隻有兩個選擇：要麼充電，要麼讓位。
一位資深電腦程序設計師曾經說過：“如果我現在改行，一年以後再回到這個行業，我會發現，我什麼都不懂了。”他的話非常形象地描述了現代社會信息更新的速度。有一個美國培訓專家指出，所有高薪者如果不注意培訓學習，五年之後他就會變成一個低薪者，並且從此失去拿高薪的能力。
作為微軟公司的創建者，比爾?蓋茨擁有了這麼大的事業，雇用了世界上最優秀的研發團隊，按說他已經不需要再為什麼事情發愁了，隻需每天坐在家裏數鈔票即可。但這並沒有停止他不斷探求的腳步。他有一個習慣，每年都會有兩次，每次一周的“閉關修煉”，被外界形象地稱為閉關周。在這一周時間裏，他把自己關在西海岸的一棟臨水別墅裏，閉門謝客，在這裏讀書充電，思考微軟的未來發展。在行業內，他的這個習慣聞名遐邇，是每個IT從業者都津津樂道的事情。並且，當他每次“出關”後，微軟總會做出一些有益的改變和嚐試。
像比爾?蓋茨這樣的高級管理者尚且給自己留下專門的時間讀書充電，身為中層管理者的你，又有什麼理由拒絕這一提高自己能力的最好方式呢？當你為工作疲於奔命時，是否曾經留意，手中的那把“斧子”已經不如以前鋒利？是否感覺自己的腳步已經變得沉重，有些跟不上時代的變化？如果這些問題的答案是肯定的，那就說明你已經到了需要補充能量的時候。不管以前有多麼成功，都要重新站在學習的起點，選擇為自己的職業生涯進行充電。