小新是公司新來的主管，起初，領導對他的印象非常不錯，學識好，年輕有為，但他就是有一個毛病，遇到問題，總習慣給自己找借口。
小新開始的時候，有遲到的習慣，領導一問起來，他就會用這樣或那樣的借口為自己辯解。一天，領導又安排小新去北大的三個部門送一份重要文件，可小新才送了一份，就跑回來了。
領導問怎麼回事，他解釋說：“北大好大，我在傳達室問了幾次才找到一個地方。”
領導聽了之後非常生氣，說：“那三個部門都非常有名，怎麼會找不到呢！這麼簡單的事，還要找借口。”
誰知小新沒有虛心聽取批評，還繼續為自己辯解：“我真的跑了很多地方，找遍了就是沒找到，不信你問傳達室的人。”
領導心裏更火，心想這麼簡單的事情，還找一大堆借口，最後還讓領導去核實。這像什麼話？
小組組長這時給小新解圍，支招說，你可以先找三個單位的電話，明確地址之後，再問具體路線；還有，既然你已找到一家，就可以跟他們打聽接下來要去的兩個地方；校園那麼大，問問老師和同學也同樣可以得到指點。
小新依然不領情，氣鼓鼓地說：“我已經盡力了。”
就在這一瞬間，領導決定把小新炒了，雖然並沒有給公司造成什麼損失，但是他的這種工作態度，永遠也不可能勝任公司的任何工作。
這位領導的做法也許有些魯莽，並不是什麼特別重要的原因，就讓小新失去了自己的工作。不過這件事卻從側麵反映出，“找借口”在工作中危害的顯著。借口是敷衍別人的“擋箭牌”，但在領導眼中，卻是危害公司利益的“毒藥”，更是傷害公司士氣的慢性藥！它所能產生的作用，就是掩飾一個人弱點，給了你推卸責任的機會，對於公司的發展而言，不會起到任何促進作用。這樣的人，自然不會招人待見。
沒有不景氣的時代，隻有不主動的管理者。在一個個借口的掩護下，再優秀的人也會變得平庸。而在不給自己找借口的主動精神影響下，就算是一個能力平平的中層管理者，也會給整個團隊帶來活力，讓整個公司迸發出極強的創造力和開拓性。
或許有很多中層管理者會覺得委屈，甚至心有不甘，因為在一些時候，條件欠缺和不成熟是客觀的事實，而不是借口。他們說得沒錯，客觀事實是存在的，但同樣方法也是存在的，自己所要做的恰恰就是在困難中找方法，創造條件去完成任務，才是自己最正確的工作方式。