房琯失敗的原因，就在於他“墨守”古法，隻是看到了這一方法的效果，卻忽略了使用這一方法的環境已發生了改變。曆史是不可以重複的，如果忽略了今日現實情形，隻是追求相同方法的使用，最後不能獲得成功，自己恐怕還要成為後人的一個笑話。
對於中層管理者來說，所麵臨的管理環境總是在不斷發生著變化。內部有組織結構與員工狀態的變化，外界有市場與技術條件的變化，隻有認識這種變化，觀測這種變化，才能讓自己的管理抉擇始終保持應有的適用性。如果忽略了外界環境，隻是過分追求相同的方法曾經在曆史中產生過如何作用，那麼像房琯一樣，他的方法產生了不適應性，甚至鬧出笑話都是完全有可能發生的事情。
創新精神是一個人一生的最大資本，同時也是現代企業中許多優秀中層管理者獲取成功的秘訣。在比爾?蓋茨看來，過去幾十年社會取得的種種進步，都是源於人類自身的一種無法預測的創造力。對於一個“墨守型”中層占據多數的公司來說，他可能善於維持現狀，但從長遠發展的角度來看，它則有被時代淘汰的危險，對於一個“創意型”中層占據多數的管理者來說，他的行為有很大冒險性，甚至有時讓人不可理解，但是對於長遠發展而言，必然會產生最有利的推動作用。
本田摩托在日本國內雄踞行業老大，在世界範圍也是首屈一指的品牌，在行業中享有極高的知名度。今天所能取得這一切成就，首先要歸功於它的創業者本田宗一郎先生。
20世紀70年代初，本田摩托在美國市場正暢銷走紅，這時，本田宗一郎卻突然提出“轉戰東南亞市場的經營戰略”，倡議開發東南亞市場以對美國市場進行替代。
這一時期的東南亞經濟剛剛起步，生活水平普遍較低，摩托車還僅僅是人們敬而遠之的高檔消費品，因此許多人對他的經營策略感到非常不解。
本田對此這樣解釋，“美國的高增長經濟即將進入衰退，相應的摩托車市場即將麵臨低潮。如果隻盯住美國市場，一旦市場行情發生變化，便會損失慘重。東南亞經濟雖然處在起步階段，但已開始騰飛，在前期做好開拓準備，當市場飛速發展的時候，我們也能獲得最有效的推動。未雨綢繆，才能自身發展處亂不驚。”
一年半後，正如本田宗一郎所預測的那樣，美國經濟形勢急轉直下，許多企業的產品產生滯銷，在東南亞地區摩托車開始走俏。本田公司最終因為已提前一年實行創品牌、提高知名度的經營戰略，此時發展如魚得水，公司經營未受影響，還創出銷售高峰。
本田宗一郎是一個不墨守成規的人，他從不滿足企業所取得的經營現狀。在人們還在滿足今天銷售情況良好的時候，他已經能夠為未來的發展做出打算，雖然在東南亞市場經濟隻是剛剛起步，但本田宗一郎已經能看到它未來發展的可能。正是因為他眼光獨到，銳意進取的精神，使得他能夠未雨綢繆，為公司發展指出最正確的那條道路。
對於我們這些中層管理者來說，也許我們不像本田宗一郎一樣，擔負著如此重大的使命，但開拓創新同樣也是我們身上背負的使命。當我們能為公司作出更多貢獻的時候，也就是逐步證明自己價值，向著公司中堅力量靠近的時候。