第九章 創新需要廣闊的視野
古人雲，欲窮千裏目，更上一層樓。對於中層管理者來說，是否擁有廣闊的視野決定了這個人是否有資質成為一名優秀的“創意型”中堅。要知道，那些“墨守型”的管理者，因為認識的局限，他們的行為常會變得畏手畏腳，業務不能得到拓展，他們的職業生涯發展也必然會遇到層層阻礙。而那些“創意型”的管理者，卻總是可以在更高的立足點上對整體工作進行審視，在他們的努力開拓下，為企業贏得美好明天的同時，也為自己未來的職業生涯打下最堅實的基礎。
在一個國內知名家電企業，孫京岩擔任電熱事業部的經理。該品牌的電冰箱和洗衣機是為大家所熟悉的，不過對於他們生產的熱水器卻並不認可。剛開始的時候，常常有顧客會問：“你們也出熱水器嗎？”每次遇到這種情況，他都會感到萬分尷尬。在當時，他們公司的電熱水器月產量不足萬台，就連同行也說：“小家電不是你們的強項……”
不過，麵對這種情況，孫京岩並沒有放棄，而是開始理性思考自己部門的前途：隨著人們消費和住房水平的提高，熱水器和其他電器一樣，會在家庭中普及，在小家電中必然也會孕育出大市場。而想使公司的小家電在市場上占優勢，就必須在原有基礎上做創新，不論是產品性能還是質量，都要做到行業第一。
經過一番思考和調查後，孫京岩決定把電熱水器研發作為發展突破口。這個時候，國內有很多媒體報道了電熱水器因為漏電問題而傷人的事件，這給孫京岩很大觸動：如果能使電水分離，是否能避免傷人事件發生？隨後，他帶領全體電熱事業部全體員工，全力投入到研發當中。
1996年，該企業生產出了第一台水電分離熱水器，一進入市場，就被搶購一空。從此，在小家電行業開始占有一席之地。原來被稱為“冷衙門”的電熱事業部，也成為該公司的王牌。
這樣的成績並沒有讓孫京岩感到滿足，他知道，在市場上隻有不斷創新，才能保住自己領先的地位。在大家共同努力下，開發了多種熱水器。目前，電熱事業部已經成為該公司頗具競爭力的部門。
孫京岩的成功，值得每個人借鑒。在大家都不看好家電事業部的時候，孫京岩卻能通過對社會情形的分析，得出對自身發展最有利的結論；在自己產品在市場取得成功，他又能再次立足高遠，看到市場中所存在的激烈競爭，並製定相應的策略，以保持自己所具有的市場競爭優勢。
像孫京岩這種最優秀的中層管理者能夠帶領整個部門進行主動創新，不僅為自己、更可以為自己的團隊甚至自己的企業贏得更好的發展空間。對於很多中層管理者而言，創新並不僅僅是技術的更新，或者是能夠在製度上有所建樹，而是要立足全局，以更高更廣的視角來審視個人和團隊在未來的發展方向。