廣闊的視野是每個中層管理者所獨有的卻是現代公司的經營決策者所必須依賴的內容。它是中層管理者憑借個人膽識和對問題敏感，通過深入細致觀察和全麵綜合分析，對新產品、新服務的獨立判斷，更是一個公司不斷向前發展所必須依賴的重要力量。假如一個中層領導缺乏思考的能力與開闊的視野，不善於突破舊有觀念，接受新生事物，隻是將認識局限在狹隘範圍之內的話，那他就很難在工作中打開局麵。
在1935年之前的英國，出版商從未將一本書價格定為6便士，以當時的眼光看來，這樣的定價簡直低得不可思議。出版商考慮的問題是怎樣把讀者口袋的錢放進自己口袋，所以他們總是盡量把書做得精美，以便能定更高的價格。
用銅版紙來印刷，字跡看起來會更舒服，加上大幅圖片也更吸引人，留下大塊空白能使讀者省去許多閱讀時間，這些都是出版商們做書的思路。更重要的是英國讀者大都是貴族，他們有錢，精裝書能展現自己的與眾不同。所以，通過這些方式書商能賺不少錢。
小出版商艾倫?雷恩也想使自己的錢包鼓起來，不過，他的做法與其他出版商不同，這樣的認識來源於他獨特的思考與判斷。
艾倫?雷恩創立的企鵝出版社決定出版從來沒有人出版過的平裝書，麵向的是普通的大眾消費者。艾倫?雷恩的做法顯然違背了傳統，其他書商質疑他的做法：“既然我們定價7先令都隻能賺一點錢，你怎麼可能定價6便士？”就連與他進行合作的作者，也擔心自己拿不到版稅。
但是，艾倫?雷恩頂住了壓力，終於把平裝書做了出來。企鵝出版社的平裝叢書一經推出，立即獲得了讀者的一致好評，因為它迎合了人們閱讀的需要。高瞻遠矚的艾倫?雷恩發明了平裝書籍的經營理念，奠定了企鵝公司的品牌文化，他本人也成為英國出版史上一位赫赫有名的人物。
艾倫?雷恩是成功的，無論是他在經濟方麵的收獲，還是他在曆史上所獲得的地位，都是無人能及的。他之所以能夠獲得成功，首先得益於他視野的開闊。在其他出版商沒有意識到普通讀者的巨大消費潛力時，他就已經有所察覺，並為此作出了相應嚐試。所以，艾倫?雷恩改變了人們傳統的出版習慣，開始針對大眾印刷價格低廉的平裝書，而他的這一做法極大迎合了社會潮流趨勢，這為他獲得成功打下最堅實的基石。
“一個不想當將軍的士兵不是一個好士兵”，要想成為一名優秀的中層管理者，除了培養自己的各項業務能力之外，還必須要豐富自己的閱曆。隻有立足人所不能到達的高度，才能對行業趨向和自身發展有著更為精準的判斷。