第九章 隻有不動腦，沒有不可能
蘇聯心理學家達維多夫曾說過這樣一句話，沒有創新精神的人永遠隻會成為一個執行者。事實上，不斷開拓進取的創新精神，是現代中層管理者必須具備的能力之一。要知道，無論你在什麼樣的崗位上，從事什麼性質的管理工作，問題都是客觀存在的，當然方法也是客觀存在的，隻要你肯開動腦筋，就可以找到把工作做完美的方法。
漢斯先生是美國一家罐頭食品公司的營銷經理。
一天，在美國芝加哥舉辦了規模盛大的世界食品博覽會，世界各大廠家都將自己的產品送去陳列。作為美國赫赫有名的罐頭食品公司，當然也不例外參加了這次博覽會。
漢斯先生將自己公司的罐頭食品送去參展。但令他失望的是，博覽會工作人員派給他的隻是一個會場中偏僻的閣樓。
博覽會開始後，參觀的人絡繹不絕，但漢斯先生展覽產品的閣樓卻門可羅雀。看到這個情況，漢斯先生並沒有抱怨，而是開動腦筋，去尋找解決問題的辦法。
在博覽會開幕後的第二個星期，在所有會場上都出現了一個新奇的玩意兒。參觀的人常常會從地上撿到一些小銅牌。銅牌上刻著一行字：“拾到銅牌的人，就可拿它到閣樓上的食品公司換取紀念品。”
陸陸續續，有數千塊小銅牌在會場被人發現。漢斯那無人問津的小閣樓，瞬間被人們擠得水泄不通，主持人怕閣樓坍塌，急忙請木匠進行加固。從這一刻開始，漢斯的閣樓成了博覽會“名勝”，參觀者都希望前往一觀，即使最後銅牌絕跡，盛況也未衰減，這種情況一直維持到閉幕。
看看漢斯的遭遇吧。沒有人知道自己會遇到什麼樣的稀奇古怪的麻煩，我們需要做的就是像漢斯一樣，在遇到困難的時候開動腦筋，想辦法把問題給解決掉。
中層管理者是公司的脊梁，是公司運行的中堅階層，因此，作為中層，我們無論什麼時候都要比別人想得多、做得多。上司有問題的時候，會要求你去解決；下屬有了困難，也同樣會找你來尋求解決意見。作為中層管理者，遇到問題是工作的常態，養成時時動腦，事事思考的習慣必然會令你受益。
一次，在PMA成功之道訓練班上，成功學大師拿破侖?希爾問了他的學員一個問題：“你們有多少人認為我們可以在30年內廢除監獄？”
學員們聽到這個問題，顯得非常困惑，有人懷疑自己是不是聽錯了。一陣沉默後，拿破侖?希爾又重複了自己的問題：“你們有多少人覺得我們可以在30年內廢除所有監獄？”
大家確信拿破侖?希爾不是在開玩笑，立刻開始對他的觀點進行反駁：“你的意思是要把殺人犯、搶劫犯以及強奸犯全部釋放？你知道這會在社會造成什麼後果？那我們就別想得到安寧。不管怎樣，一定要有監獄。”
“社會秩序將會被破壞。”
“某些人生來就是壞坯子。”
“如果有可能，我們應該建立更多的監獄。”
拿破侖?希爾接著說道：“你們隻是說了各種不廢除的理由，現在，我們來試著相信可以廢除監獄這一事實。如果可以廢除，我們該如何著手？”
大家這次以勉強的態度，把它當成實驗，沉默了一會兒，有人猶豫地說道：“成立更多青年活動中心，可以減少犯罪事件的發生。”
沒過多久，大約10分鍾後，這群以前持反對意見的人，開始熱心地參與討論。
“必須清除貧窮，大部分犯罪都起源於低收入階層。”
“要能辨認並且疏導那些有犯罪傾向的人。”
“可以試圖借助手術的方法來治療罪犯。”
最後，這些人總共提出了幾十種構想，其中的很多構想都不切實際，但這並不重要。重要的是，這些人從拿破侖?希爾身上學到了真正的成功之道。
如果不開動腦筋，永遠不會有解決問題的辦法。這個事例就是要告訴人們，即使對待一個問題在開始的時候所有人都認為是不可能，但是當你開始相信、真正地相信某一件事確實可能發生的時候，你的大腦就會自動幫你找出解決這個問題的辦法。
由此，我們可以看出，每一個成功的中層管理者都需要擁有開拓創新的能力。如果沒有旺盛的進取心，就會被時代所拋棄；沒有開拓創新的能力，就隻能因循守舊，墨守成規，從中層到中堅，當然也就遙遙無期。