彙報其實是中層領導的一項重要工作，在彙報的過程中，你不僅會得到下一步工作的指示，還會得到領導對你工作的指導，這也是一個學習的過程。另外，彙報還可以向領導展示你的工作能力，讓上司安心，得到領導的信任和器重。
中層領導向上司彙報工作，需要注意以下幾點：
第一，做好準備工作。
在向領導彙報之前，一定要做好充足的準備，把需要的資料整理齊全，防止在領導有疑問的時候，你一問三不知。彙報的過程盡量簡明扼要，細節問題可以一帶而過，以免浪費你們雙方的時間。
另外還要注意，彙報工作的時候，還要虛心向領導請教，看領導對你的工作方案有什麼意見或建議，也可以提出工作中遇到的問題，請領導指點。
第二，不要報喜不報憂。
向上司彙報工作，不要隻講自己的成績，工作出現失誤也要及時彙報，不要想著以後去彌補，不要怕領導批評或者對你印象不好。如果你第一時間就讓上司知道，他還可以幫你輕鬆地解決問題，如果瞞著他，讓事情弄到不可收拾，那就麻煩了。
向領導彙報工作失誤時，一定要做一個深刻的檢討，然後，再提出解決問題的方案，讓領導對方案作一個評價。這樣會讓領導覺得你是勇於承擔責任的，也隻有這樣，領導才會放心地讓你繼續完成工作。
第三，注意彙報方式。
對於“結果型”的上司，他們往往不會要求你經常彙報，對這類上司，工作過程的彙報可以省略或盡量少一些。
而對於那些作風細膩的上司，則要注意適當多請示、勤彙報，當然也不要太過頻繁，過猶不及，頻繁地彙報，雖然可以隨時讓上司了解你的工作業績，但同時也讓他了解了你的不足之處。
第四，彙報要有總結體會。
在工作的進程中，向領導彙報工作可以讓他隨時了解你的工作進度和初期的成果，也可以讓領導給你接下來的工作作一些相關的指示。但是，一個好的彙報最好還要有自己的總結體會，比如反思一下工作中存在的問題，等等，還可以表揚一下工作突出的員工。
這樣的彙報會讓你給領導留下深刻的印象，如果他願意幫你分析一下，那他的評價會讓你受益匪淺。
總之，一個優秀的中層不會隻沉浸在工作中，他不僅會讓下屬及時給你彙報工作，更重要的是自己能及時向上司彙報工作，以便讓上司掌握自己的工作進度，好讓上司放心。上司最討厭的就是一件任務安排完後，就再也沒有音信了，及時彙報能讓上司隨時掌握下屬的工作情況，做到心中有數。