6.在一條商業街道開店，必須遠離：垃圾傾倒點、公共廁所、高大樹木、成片難以逾越的綠化帶、一道隔離帶的中間、顧客可能被直接競爭對手攔截的位置。
肯德基連鎖選址成功奧秘
1998年，擁有肯德基、必勝客、塔可鍾三個著名品牌的餐飲係統從百事公司分離並在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲連鎖集團——百勝（全球）餐飲集團便正式成立了。如今，百勝（全球）餐飲集團在全球擁有3萬多家連鎖分店，50多萬名雇員，營業額達到200多億美元，躋身世界企業五百強之列。而作為百勝子品牌之一的肯德基，自1987年在北京開設第一家餐廳以來，已在中國開有1500多家連鎖分店。20年來，肯德基深受中國消費者的喜愛，已成為中國最受歡迎的快餐品牌。
是什麼原因使得肯德基餐廳能在中國開一家火一家呢？肯德基能在中國大地上紮根、開花、結果，靠的不僅僅是它帶來的“洋文化”，也不僅是它的標準化，而是它的一套獨具特色的經營理念和管理經驗。其中，作為肯德基的核心競爭力之一的，是它選址的成功率——幾乎是百分之百！毫無疑問，肯德基對餐廳的選址是非常重視的，而且是非常專業的。
第一步：擬定商圈策略計劃
肯德基進入的新市場，一定是被列入公司市場發展規劃中的目標市場。因此，開發人員要對該市場作三年期的開發計劃，並對預定開設的市場區域及發展地點，做詳細的評估，同時還要完成下列工作：
1.確定該市場屬地區性開發還是單店開發，以便完成該市場或城市的總體發展規劃和開店布局。
如肯德基公司已確定將開發南京市場，以南京市的城市人口規模600萬計算，假設20萬人口可以開一家分店，則南京市在未來將可規劃30家分店，並要作出大致的布局規劃。
2.對目標市場的開店規模和投資作出規劃和預估。
如肯德基公司計劃在第一年開出3家分店，則發展部人員要根據市場的分析預估出這三家店的規模和投資總額，以便於公司提前作好資金的規劃和調度。
第二步：劃分商圈
對肯德基品牌而言，目標消費者和餐廳所在的商圈特性已相當清晰。選址人員也具豐富的商圈劃分經驗。因此，一旦進入新市場，選址人員將通過獲得的各種文字、地圖、經濟和消費數據等資料進行分析並劃分商圈，確定肯德基分店的設點商圈。一般來說，從連鎖店擴張管理上的方便來看，商圈可劃分為：一級商圈、二級商圈和三級商圈。
第一商圈，在最容易吸引消費者的顧客活動區域，原則上是在顧客步行五分鍾以內的範圍。此商圈的消費力約占該店營業額的60%～70%。肯德基餐廳的選址大多是在第一商圈內。
第二商圈，與第一商圈相比，屬於較不容易吸引消費者的活動範圍，此商圈的消費力約占該店營業額的20%～30%。
第三商圈，最難吸引消費者的區域，此商圈的消費力約占該店營業額的5%～8%。
第三步：商圈的選擇及評估
在商圈劃定後，發展部人員開始規劃將在哪些商圈內開店，主要選址目標是哪些。在選擇商圈的標準上，既考慮到肯德基自身的市場（包括目標消費者、價格等）定位，更要考慮該商圈的穩定度和成熟度。餐飲品牌的市場定位不同，鎖定的顧客群也不一樣，商圈的選擇也就不同。例如，必勝客和肯德基的市場定位不同，目標顧客群卻是兩個“相交”的圓，即顧客喜歡肯德基也可能喜歡必勝客，有的顧客可能從來不去必勝客卻是肯德基的常客，或相反。但必勝客的商圈卻與肯德基相同，如在南京新街口，肯德基與必勝客的店址相鄰並分占了上下樓層。
1993年，南京肯德基的第二家分店店址在南京的山西路商業圈的少兒活動中心確定，該位置緊挨著那時屬國內最有名的山西路步行街，這是一個僅次於南京新街口商業中心的、較成熟的一級商圈。選址人員按照標準的商圈和地點評估流程對該地點作了科學而專業的評估後，確定該地點的選擇是令人滿意的。餐廳一開業即門庭若市，生意興隆，並迅速帶動了這一商圈的更加興旺。以至於在當時的南京商界曾經流傳這樣一種“傍大款”的說法：“選址跟著肯德基走，生意一定紅火！”
由此可以看出，肯德基的選址理念是：努力爭取在成熟的商圈和最集客的地方開店，即使其租金很貴。
第四步：店址選擇和相關要素評估
選擇店址就是要確定該商圈內最主要的集客點，因此，集客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要集客點是這個商圈成熟度的重要標誌。在一個成熟的商圈或有發展潛力的商圈內的店址是否有很大的集客點，肯德基通過候選店址門前的人流量統計即可作出評估。