導讀
一個人如果隻埋頭拉車，他是沒有戰略思維的；如果他抬頭看路，並試圖找出正確的方向，那麼他就是在進行戰略思維了。
戰略思維就是對不確定的未來作出一些判斷，以便根據判斷作出決策。
一、戰略思維：對未來作出一些判斷
記得一位教授曾經說過：“如果你試圖對不確定的未來做出一些確定的判斷，並根據這些判斷做出（正確的）決策……恭喜你！至少你已經站到了戰略思維的起點上。”我們處在一個不確定的時代，戰略思維可以幫助我們做出正確的決策。
在進行市場洞察之後，戰略是麵對真實而發展的環境所進行的一個有意識的、深思熟慮的思維過程。在做決定之前把事情盡量想透，這是柳傳誌一貫主張的理念。柳傳誌一個月之內總會有那麼兩三天強迫自己安靜下來，看看雜書，閉門靜思，退出喧囂想問題，既想當下，更想未來。把事情想透，柳傳誌就是在進行深思熟慮的戰略思維。
如果把戰略思維係統化，就是戰略分析。諸葛亮的“隆中對”就是一個經典的係統戰略思維。諸葛亮看到了劉備胸懷大誌、信義四海、求賢若渴，並且擁有關羽、張飛等大將的優勢，占有三分天下的內部因素；看到了荊州益州的地理優勢然其主皆不得其人，可取而代之，作為霸業基地；看到了曹操一代梟雄，擁有百萬雄獅，是關鍵競爭對手；看到了江東孫權“國險而民附，賢能為之用”的地理和人才優勢，可以結為戰略合作夥伴。他從而為劉備提出了占據荊州之險，聯吳抗曹的戰略。
戰略水平可以有高低，但戰略思維卻不能沒有。一個人如果隻埋頭拉車，他是沒有戰略思維的；如果他抬頭看路，並試圖找出正確的路向，那麼他就是在進行戰略思維了。安聯保險公司前董事長亨寧·舒爾特 諾艾勒哀歎說：“我晚上總是在對自己說，讀得太多，說的太多，但是思考得太少。”中國國際航空公司董事長李家祥將“國航”所取得的成功歸結為科學的思維方法和工作方法，他說：“思想正確打勝仗，思想錯誤打敗仗，沒有思想打爛仗。”
戰略思維“七看”
著名戰略學家亨利·明茨伯格在其經典著作《戰略曆程》一書中用“七看”來描述戰略思維，我在此做個解讀。
1.向前看：幾乎每一個人都讚成戰略是一種“向前看”，看業務發展目標、客戶需求、技術演進、行業走向等。戰略思維要有前瞻性，因為戰略是關注長遠的。溫家寶總理在2008年的“兩會”記者招待會上說:“一個領導者應該把眼睛盯住前方，把握現在，思考未來。”柳傳誌常說：“吃著碗裏，看著鍋裏。”
2.向遠看：向遠處看是在構建一種未來，創造一個與眾不同的世界，這個未來世界就是願景。每一個公司的戰略中都有願景元素，願景驅動著上下同心，朝一個偉大的目標而努力。素有“孫大炮”之稱的革命先行者孫中山的“治國方略”是一個典型的願景驅動型戰略思維，他為未來的中國勾畫了一幅美麗的圖畫，包括實業救國、南方大港等等諸多構想。
3.向後看：戰略不能總是舉棋不定，不能每一次作戰略規劃的時候都重起爐灶，前後要保持著一定的連貫性和一致性。我們對未來的認識需要建立在對過去正確認識的基礎上，未來不是憑空捏造的，它是從過去的積累中誕生。一位世界五百強的中國區總裁對我說，做戰略的時候我們隻有弄明白我們從哪裏走來，才可以知道我們能走多遠。
4.向下看：尋求變革的戰略就好比在雜草叢生的地上尋找鑽石，戰略管理者要看到全景，看清楚客戶環境、產業環境、競爭環境等整個畫麵，不能“隻見森林不見樹木”，必須進行大量艱苦而複雜的挖掘工作，方能找到藏寶圖。
5.向上看：戰略是提煉，是升華，戰略管理者既要腳踏實地，又要向上提升。如果一味注重腳下的路是否平穩，那麼即便是長出了一雙豐滿的羽翼，也無法振翮雲飛，無法去瞻望闊邃的美景。戰略是理性的，也是感性的，隻有感性和理性相結合的戰略，才是有才華的、卓越的戰略。
6.側向看：墨守成規是阻礙通往成功之路的羈絆，我們要善於抓住機會，挑戰傳統，方能運籌帷帳，決勝千裏。戰略家喜歡從不同常人的視角來捕捉問題的本源，見他人之所未見，方能獲取他人無法獲得的價值增長。
7.把物體看穿：僅僅從不同的角度來看，還是沒有達到戰略思維的最高要求，關鍵的是我們要把物體看穿，看穿事物的本質。