導讀
人生必定會經曆許多選擇，戰略製定亦如此。
這有兩方麵的原因：一是資源的有限性——我們的資源永遠是有限的；二是外麵世界的誘惑性——外麵的世界總是很精彩的。
取舍就意味著需要放棄些什麼。有時候，選擇“不做什麼”顯得更加重要。
二、戰略決策：在資源與誘惑中取舍
先秦有一個特別有名的故事，說的是戰國時期魏國的著名哲學家楊朱。有一天，楊朱來到一個三岔路口，猶豫片刻後，突然放聲痛哭。旁人都覺得很奇怪。有一個位好心人上前詢問是否家中有變故。楊朱搖搖頭說，我是因為不知道該走眼前的哪條路。來人聽了直搖頭，大呼不值。楊朱鄙夷地看了看這人，滿臉憂愁地說：“你哪裏知道，人生到處都是這樣的三岔路口啊。”這就是鼎鼎有名的“楊朱臨路而泣”的典故。
人生必定會經曆許多選擇，戰略製定亦如此。當我們運用戰略思維進行係統的戰略分析之後，我們會發現自己麵臨許多選擇，而選擇的結果就是決策，這也是戰略製定流程中至關重要的一步。
《拿破侖傳記》的作者路易斯梅德林是這樣描述這位大人物的：“他會同時掂量三、四種可能的方法，並努力設想出各種可能的結局，尤其是最糟糕的結局。這樣深思熟慮後得出的預見，通常能夠讓他為任何可能的挫折做好準備。他總是算無遺策。”
18世紀著名軍事家句色特說過一句透切的話：“所有的作戰計劃一定要有幾個分枝，每個分枝都需要經過詳細的思考，在這些分枝當中至少會有一個是不會失敗的。”也就是說，我們其實可以規劃出許多選擇，經過詳細規劃的選擇必然有一個選項把我們引領向勝利。
戰爭需要決斷，我們在戰略製定中也總是麵臨著取舍。這有兩方麵的原因：一是資源的有限性，我們的資源永遠是有限的；二是外麵世界的誘惑性，外麵的世界總是很精彩的。取舍的同時也將意味著需要放棄些什麼。有時候選擇“不做什麼”顯得更加重要。
希特勒之所以在第二次世界大戰中失敗，其中一個重要的原因就是這個戰爭狂人過於狂妄自大。他手下的很多將領看出了軸心國的最大破綻，他們認為最大的難題是，德國缺乏人力、槍炮、坦克、飛機和運輸手段等各種資源，無法實現希特勒所要求達成的目標。做出正確的選擇可以幫助我們高效地利用資源，我們每個企業的資源都是有限的，好鋼要用在刀刃上。
戰略學家邁克爾·波特說：“有所為，有所不為。企業常犯的錯誤就是他們想做的事情太多，他們不願意舍棄一些東西，不願意做出選擇。”
隻有選擇對了正確的方向，才能選擇做正確的事情。許多大師一再強調：做正確的事情比把事情做正確重要100倍！
哲學理論中的矛盾論很好地體現了戰略決策的思想：
1. 矛盾分主要矛盾和次要矛盾，並不是所有的矛盾都同等重要；
2. 分清矛盾的主次和輕重緩急，不要眉毛胡子一把抓；
3. 以主要矛盾為綱，綱舉目張。