導讀
戰略製定者在戰略失敗的時候往往會抱怨：“要是你們這群笨蛋能好好執行我這完美的戰略，結果就會截然不同。”
戰略執行者回敬道：“既然你那麼冰雪聰明，為什麼不能製定一個我們這樣的笨蛋也能執行的戰略呢？”
如果不考慮執行的話，任何戰略就隻是一個沒有意義的思考、會議和寫作訓練。
三、把執行設計在戰略中
ABB前董事長兼首席執行官巴內維克關於戰略與執行的一個說法，讓我至今記憶深刻。他說：“成功=5%的戰略+95%的執行。”
戰略和執行是如影隨形的，我們不能拋開執行談戰略。如果戰略與執行脫節便成了空想、幻想，就不能稱其為戰略了。
通常人們談戰略管理，都是指戰略規劃，往往把執行分開來談。實際上，戰略管理包括兩大塊：戰略設計和戰略實施。戰略思維、戰略分析、戰略決策毫無疑問都屬於戰略設計的範疇，而戰略執行並不是單純的包含在戰略實施裏，它也是戰略設計必不可少的一部分。一個有效的戰略，要達到預期目標就必須執行下去，而隻有在戰略設計的時候充分考慮了戰略的可執行度才能順利的執行下去。
關於戰略與執行，這裏有個陷阱：是先有戰略，再來配置資源努力執行，還是在製定戰略的時候就充分考慮戰略的可執行度？不言而喻，我們都會認同後者。然而在實際操作中，很多企業都會在不知不覺中掉進這個陷阱。我們經常在製定戰略的時候就忽略了可執行度的問題，直到後來才會發現問題，就去責怪相關部門的執行力度不夠。
戰略製定者在戰略失敗的時候往往會抱怨：“要是你們這群笨蛋能好好執行我這完美的戰略，結果就會截然不同。”執行者回敬道：“既然你那麼冰雪聰明，為什麼你不能製定一個我們這樣的笨蛋也能執行的戰略呢？”
在製定戰略的時候，必須考慮戰略的可執行度。如果不考慮執行的話，任何戰略就隻是一個沒有意義的思考、會議和寫作訓練。如果不考慮企業的執行能力，任何人都不可能製定出有意義的戰略。
不要小看可執行度的問題，它甚至不會比製定戰略本身簡單。《執行》一書的作者拉裏·博西迪和拉姆·查蘭說：“構思一個偉大的想法或一幅宏偉的圖景隻能算是最基本的一種，將這幅宏偉的圖景轉變為一套可以執行的行動方案要更為複雜，因為其中將牽涉到一些巨大的智力、情感以及創造性方麵的挑戰。”
相對於執行戰略來說，戰略的可執行度至關重要。戰略的可執行度越高，執行起來就越容易；相反，執行的時候就會問題頻發，甚至導致整個戰略計劃付諸東流。
上世紀六十年代，中央在成都開會，討論當前的形勢與問題。當時因為“四人幫”在位，把全國的經濟和政治搞的一團糟，人民過著水深火熱的生活。時任貴州省鬆桃苗族自治縣縣委書記的吳向必在會上一針見血的說：“問題在下麵，根子在上麵。” 當執行出現問題的時候，請首先考慮我們的戰略製定是否遺漏了什麼。