有一個廣為流傳的關於俄羅斯人種樹的故事：據說有三個俄羅斯人執行種樹任務，但是隻有兩個人到場，他們一前一後，前麵一個人拿著鐵鍬挖坑，後麵一個人用土把坑填上，他們這樣子幹了好長時間，一個過路人看到這種情形很是奇怪，於是問這二位在幹什麼呢，他們說，在執行種樹任務，本來是三個人，一個人負責挖坑，一個人負責填土，還有一個人負責放樹苗，但是放樹苗的人生病請假沒來……
出現這種可笑的情況就是因為栽樹的人沒有堅持價值底線，走入了任務的陷阱。所謂任務的陷阱就是指表麵化的執行指令和程序，而不明白這個任務背後應有的價值。
1.創造價值是唯一目標
我們的行為能給別人帶來什麼價值？是不是把自己的任務完成了就創造了價值？在日常工作中，公司交給你一個任務，你先不要盲目地去完成任務，而要思考一下，公司通過這個任務到底想要什麼樣的結果？這個結果給公司到底能帶來什麼樣的價值？然後，你就要抱著對結果、對價值負責的態度去執行了。下麵是一個發生在企業的真實案例。
每逢節日，鐵路客運就非常緊張，旅遊旺季更是如此。可今年“五一”節，××醫療設備公司卻要派10個人去青島參加一個展會。根據公司規定，去青島隻能坐火車，而且必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開展工作。沒辦法，27號（預售的第一天）一大早，公司老板隻好派小劉去火車站買車票，沒過多久，小劉就回來了。說窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥都賣完了，再一問，小劉就什麼都不知道了，口裏還振振有詞，說公司規定坐火車，老板氣得要命，說小劉真不會辦事。沒辦法，老板又派小李再去火車站看看，小李過了好長一會兒才回來，小劉氣不過，跑到老板辦公室門外偷聽，聽到小李開口的第一句就是，火車票確實賣完了。心裏想，你也不過如此，就走了。
過了一會，老板出來了，對小劉說，你向人家小李學學，人家這才是會辦事。小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？老板說，看看你們兩個是怎麼向我彙報的。
小劉的回答：火車票都賣完了。
小李的回答：火車票確實賣完了。我設計了其他一些辦法如下，請老板決定：
方案一：買高價票，每張要多花100元，現有15張。
方案二：如果找關係，我有一個朋友在火車站派出所可將10人送上車，但晚上沒地方休息。
方案三：如果中途轉車，北京到濟南有×趟，出發時間：××；到達時間：××；濟南去青島有×趟，出發時間：××；到達時間：××。
方案四：買站台票上車補票，要保證10個人都上車比較難。
方案五：如果可以坐飛機，××日有×班飛機，時間分別是××。
方案六：如果可以坐汽車，包車費用是××元，豪華大巴每天有×次，時間分別是××，票價×元。
小劉和小李之間的區別在哪？小劉執行到位了沒有？沒有！小劉隻是對形式上的任務負責，他走入了一個常見的任務迷局，你安排我做什麼我去做就好了，至於最後是否能給你帶來價值，我不管。正如小劉一樣，你安排我去火車站買票我確實也去了啊，而且走遍了所有的窗口還累得滿頭大汗的回來，你非但不感激我還批評我不會辦事，這就是典型的任務陷阱。但小李呢？小李就知道，公司派他去買票是為了能準時去青島參加會議，這才是公司想要獲得的價值，買票隻是實現這個價值的一個任務和一種途徑而已。我們就像一個進入寶山探寶的冒險者一樣，藏寶圖上指示的路徑隻是我們獲得寶藏的一種方式而已，當這種方式行不通的時候，我們仍然可以設法找到我們的寶藏。當我們用這種心態來做事的時候，我們就已經離自己職業生涯的寶藏不遠了。
所以，從事任何職業一定要講究價值，堅持價值底線，那麼無論你是做買票的辦事員也好，或其他什麼工作也好，最終都會獲得自我的提升。
2.結果的交換價值
走出任務陷阱的一個重要思維訓練就是要樹立交換的思維。我們都知道，我們的客戶之所以向公司支付金錢，就是因為公司向客戶提供了他們滿意的價值，所以他們願意用貨幣來進行交換，讓我們公司不斷高速發展。那麼換一個角度思考，公司和員工之間的關係在本質上不也是這樣嗎？公司給員工提供工資、獎金、培訓以及各種提升的機會，就是因為員工為公司提供了足夠的價值。我們希望公司不斷地給我們提高工資獎金、提升職位，這種要求十分合理，正如公司希望有更多的客戶不斷購買我們的產品一樣。公司跟員工之間也是一種交換關係。那麼員工需要用什麼去交換呢？
一個在2000年成立的公司，在目前電視購物行業排名第三，有上海，香港、廣州、新疆四家分公司，共計300名員工，主要做全國範圍的電視購物，經營5個國際品牌。該公司的老總親口講述了這樣一件事情：