“縱向思維”總是放棄若幹可能性，所以大大局限創造力。而“平麵”思維則不斷探索其他可能性，所以更具創造力。
當我們在執行任務的過程中遇到了障礙，怎麼辦？是“一條道走到黑”呢？還是腦筋一轉，另覓他途呢？
且看下麵這個故事。
她是一家青年報的科學編輯，工作很出色，但在人才濟濟的單位，還沒有展現出最理想的光芒。在工作過程中，她發現有不少青年讀者，在工作和生活中遇到了問題，卻沒有地方表達和交流。於是她提出一條新的思路：開辦一條專門針對青年人的心理熱線。
這是一個全新的想法，但是在報社裏談不上什麼主流。因為更多的編輯和記者們，認為自己的工作主要是寫作和發表新聞稿件，要花時間幹這樣的事，未必值得。但領導還是同意了她的想法。熱線很快開通了，竟然產生了意想不到的效果：在社會上產生了極大的反響，電話幾乎被打爆。眾多青少年的心聲，通過一條簡單的電話線彙集到了一起，也為這位編輯提供了很多寫新聞的素材。
後來，單篇的文章發表已經遠遠不夠了，報社幹脆在報紙上開辟了一個新的版麵，名叫《青春熱線》，每周以4個整版的篇幅發表這些讀者的心聲。《青春熱線》後來成了該報社最受歡迎的欄目之一。而這位編輯，很快獲得了中國新聞界最高編輯獎——鄒韜奮獎。
這個故事，發生在中國青年報社，這位脫穎而出的編輯，名叫陸小婭。她之所以能夠取得這樣的成功，有兩個十分重要的因素：
第一，在工作中，具有自動自發的精神。具有這種精神的人，往往能創造別人無法創造的機會和價值。
第二，在執行工作的層麵上，還有十分突出的一點——“換地方找井。”
1.“換地方打井”與“開拓新思路”
“換地方打井”是著名思維學家、“創新思維之父”德·波諾提出的概念，用來形容他提出的平麵思維法。1984年，美國商人尤伯羅斯操辦洛杉磯奧運會，將奧運會一舉扭虧為盈。當記者采訪他時，他承認其中很重要的一點是學習了平麵思維法。
那麼，什麼是平麵思維法呢？
德·波諾的解釋是：“平麵”針對“縱向”而言。“縱向思維”主要依托邏輯，隻是沿著一條固定的思路走下去，而“平麵思維”則多方位進行思考。為此，他打了一個通俗的比方：
在一個地方打井，老打不出水來。“縱向思維”的人，隻會嫌自己打得不夠努力，而增加努力程度。而“平麵思維”的人，則考慮很可能是選擇井的地方不對，或者根本就沒有水，或者要挖很深才可以挖到水，所以與其在這樣一個地方努力，不如另外尋找一個更容易出水的地方打井。
“縱向”總是放棄別的可能性，所以大大局限了創造力。而“平麵”則不斷探索其他可能性，所以更有創造力。
其實，有不少優秀的人，也在通過自己獨特的方式來進行這種“換地方打井”的創造。
“蒙牛乳業”連續3年獲得中國成長最快的企業稱號。有這麼大的進步，與蒙牛老總牛根生的經營智慧有關。
牛根生曾再三講述過這樣一個觀點：“任何人、任何企業要發展得快，必須學會開拓新思路。”
牛根生曾經在另外一家著名乳品企業任職，後來他離開了那家單位，從零開始，5年就做到了100億元的銷售額。能做到這樣的業績，除了他獨特的經營理念外，還與他引進了著名的財團有關。這一財團就是摩根集團，世界上最有名的財團之一。由於摩根的加盟，蒙牛不僅以最快的速度發展，而且還在香港順利上市。
如果沒有這種在資本運作等方麵“開拓新思路”的做法，蒙牛不可能有這麼快的發展速度。
2.善於“換地方打井”，解決問題就會有更好的方式
遇到問題，我們應該學會改換思路。思路一改變，原來那些難以解決的問題，就有可能迎刃而解。
美國紐約市有一個著名的植物園，每天都會有大批遊客前來參觀。但是有一個問題：一些遊客總是趁管理人員不注意，將一些花卉偷走。後來，植物園換了一個管理員。他將公園的告示牌，做了一點小小的改動，就徹底杜絕了偷花的現象。
原來的告示牌上寫的是：“凡偷盜花木者，罰款200美元。”而現在，他將告示牌改為：“凡檢舉偷盜花木者，賞金200美元。”
為何小小的改動能帶來這麼好的效果？聽聽這位管理人員的回答吧：