“原來那麼寫，隻能靠我的兩隻眼睛來監督。而現在，可能有幾百雙警惕的眼睛在幫我監督。”何等奇妙的轉換啊！
3.善於“換地方打井”，就更容易脫穎而出
管理大師彼得斯在寫出風靡全球的《追求卓越》一書之前，曾在麥肯錫顧問公司擔任顧問，他是屬於那種有獨立見解的人，因此，在公司裏有段時間屬於非主流派人物。後來，他改變思路，決定由外而內建立自己的信譽。其具體做法是：對一些員工不太願意去的外地，主動去了解情況、並和有關人士接觸。這樣一來，不僅能夠獲得新資訊，而且，僅僅一句“我去看過了，並且就在昨天”，就能增加自己說話的分量，在公司裏樹立自己的紮實的形象與信譽。
有了這樣到外界去掌握第一手資料的意識，他就擁有了其他員工不具備的優勢。此外，他所寫作的書，更有新鮮感和權威性，更能夠得到別人的承認。
4.善於“換地方打井”，創造發明的思路會更寬廣
維生素對人體是必不可少的，但很少人知道，維生素最早是從米糠中提取出來的。後來，科學家又從新鮮的白菜、蘿卜、檸檬等植物中找到了另外的一些維生素。按照通常的觀點，米糠除了當飼料還能有什麼用？白菜、蘿卜除了吃還有什麼用？但它們的提取物偏偏可以用來改善生命質量，甚至挽救生命。這就是思維發散和平麵思維的結果。
樹皮、破布看來也毫無用處，但蔡倫卻用它們來造紙，使人類文明跨進了一大步。濃煙和熱空氣每個人都不陌生，但蒙哥爾費兄弟卻利用它們灌滿巨型氣球，使熱氣球成功地載著人在天空中飛翔……正是不斷挖掘這些事物性能的多樣性，人類曆史才不斷發展。
總之，學會“換地方打井”，是提升執行智慧的有效途徑，在工作中不妨一試。
用“雙贏”的辦法解決“兩難”的問題
“雙贏”說起來簡單，執行起來並不容易，它需要我們發揮高超的智慧。
自從中國加入WTO以後，“雙贏”這個詞在中國遍地開花，但是有多少人能理解這個詞的含義，並很好地運用它呢？
對於一個擁有執行智慧的員工來說，“雙贏”是解決“兩難”的法寶。
我們一起來看一個發生在法國化學公司裏的小故事吧。
日本某化學公司的參觀團來到法國某著名的化學公司參觀，這讓這家公司的主管們不由地緊張起來。
因為在他們看來：日本人出奇的聰明，他們到哪裏參觀就會學會那裏的核心技術。這樣那些被參觀的公司在不知不覺之中，就為自己培養了競爭對手。
但是，這次參觀已經是上麵洽談好的，他們以這種理由拒絕是不可能的。於是他們就作出了一個規定，不讓那些日本的參觀人員碰任何車間的東西。
日本參觀團人員很快同意了這個條件。
參觀那天，開始很順利。突然，一個冒冒失失的日本人一低頭把自己的領帶掉到了化學試劑之中。
他慌忙說：“對不起！我太冒失了。”
一個法方的陪同員工看出了他的目的，這個日本人想用這種方法帶走化學試劑。
他心裏不免感歎道：日本人太聰明了。但是現在的緊急情況是：怎樣才能不讓那個日本人帶走珍貴的化學試劑呢？
強行讓那個人摘下領帶，顯然是行不通的，而且還會給公司帶來不好的影響；但不這樣做，公司蒙受的損失將是巨大的。
突然，他靈機一動，找來了一條嶄新的領帶，走上前去說：
“先生，您的領帶髒了，現在我代表我們公司送您一條新的，把您那條換下來，我洗幹淨了再還給你。”
那個日本人不得不換下了自己的領帶。
這個具有執行智慧的法國員工，用換領帶的辦法保住了公司的核心技術，而且也讓客人保全了麵子。
如果是一名沒有智慧的員工，即使看出那位日本員工的目的，恐怕也隻是先報告上級然後聽候命令，如果那樣就不能在有效的時間裏解決問題。
其實，在執行過程中，特別是在與人打交道的工作之中，難免遇上兩難的問題。
這時作為一個聰明的員工不得不考慮各方麵的因素，用“雙贏”的理念，在和諧的氣氛中，拿出一個雙方都滿意的解決方案。
我們再來看一個發生在某著名酒店的故事。
一天，當816房間的客人離開客房的時候，客房服務員按常規清點物品。突然，她發現浴室中的一條浴巾不見了，立即打電話給前台。
前台人員接到電話後立即通知了大堂副理。
3分鍾之後，大堂副理來到了前台，十分禮貌地請客人到一處比較僻靜的地方，說：
“先生，客房服務員發現您的房裏少了一條浴巾……”
客人的臉色鐵青，氣憤中帶著些許的不安吼道：“您的意思是說我拿走了飯店的浴巾？”
大堂副理明白浴巾就在客人的皮箱之中。按飯店規定：遺失浴巾要向客人索賠50元。如果這事讓保安來處理，既簡單又快捷。但是必然會傷害客人的自尊心，從而失去一個回頭客，對飯店的影響也不好。