高EQ員工主動地“像老板一樣思考與工作”，不僅是為了滿足老板的心理，他們用這種高標準來要求自己，還為了使自己的心智得到更大的提高，使自己得到更多的鍛煉，給自己創造更多的機會。
何謂“像老板一樣思考”？就是像老板一樣想事情，像老板一樣去幹活，像老板一樣負責任。換言之，就是要求員工能以企業利益為先，在將本職工作做好的同時，關注企業利益，關注企業發展狀況，並為此獻策獻力。
如果你能做到這一點，能以一種主人翁精神來要求自己，能以老板的心態看待工作，那麼你無疑會受到老板的青睞，機會自然也會更加眷顧於你。歸根到底，這是一種最能實現員工與老板之間互惠互利的做法。職場上每一位高EQ的員工，都深諳此道。
當然，我們不得不承認，在當前的職場上，許多員工與老板的心態存在著很大的差異。由於角色、地位和權利的不同，導致為數不少的員工一直認為“我隻是在為老板打工而已”。在這種心態的主導下，他們很難像老板一樣去思考。
但其實，老板希望你這樣做，希望你能“像老板一樣思考”，“像老板一樣工作”。因為企業需要這種主人翁意識。具備了這種意識，員工才能自動自發地去提升技能、積累經驗，為企業創造更大的價值。
從這個層麵上說，如果我們還希望自己在職場上有所建樹，那麼即使是為了滿足老板的要求，也應該讓自己學會“像老板一樣思考”。
那些高EQ員工都很明白這一道理。當然，高EQ員工主動地“像老板一樣思考與工作”，不僅是為了滿足老板的心理，他們用這種高標準來要求自己，還為了使自己的心智得到更大的提高，使自己得到更多的鍛煉，給自己創造更多的機會。
1994年，唐駿進入微軟公司。那時的他與其他人一樣，隻是一個名不見經傳的小程序員而已。當時，微軟公司正麵向全球推廣Windows操作係統。但是，因為各國的語言差異，係統中的許多源代碼都需要在英文版的基礎上，重新進行翻譯改寫。為此，微軟公司特意組建了一支由300餘人組成的開發團隊，專門來做這一項工作。
即使是這樣，WindowsNT的中文版產品還是比英文版推遲了大半年的時間，才得以在中國市場上市。事實上，這種情況微軟的其他員工都是知道的，也的確有人做過簡單的思考與測驗，不過他們並沒有投入更多精力去認真地探索解決方案。
剛剛進入微軟公司的唐駿也注意到了這一現象。與別人有所不同的是，唐駿並未如其他員工一樣，輕而易舉地就放棄了。他暗下決心，一定要尋求一種方法來改變當下這種事倍功半的工作狀態，一定要幫助老板解決這一難題，為企業創造更大的效益。
為了實現這一目標，每天下班以後，唐駿都會利用大部分時間反複進行思考與驗證。皇天不負有心人，終於，唐駿編寫出了能夠改變這一狀況的新型代碼。很快，他研發的新產品經過專家驗證，得到了認可。
三個月以後，微軟總部采納了唐駿的方案，300餘人的專項團隊，一下子精簡到了數十人。不久之後，唐駿便被提升為了開發部門的高級經理。
這就是像老板一樣思考的好處，它足以讓一個人變得更加優秀。而且，它可以為你創造大量由平庸升華為卓越的機會。
試想一下，倘若當初唐駿沒有那種主人翁意識，沒有像老板一樣去思考，那麼他到現在都很可能還是一名普通的程序員呢！
有一位國內知名企業的老板曾說過這樣一段話：“看一個員工有沒有出息，不是看他處在什麼樣的環境，做的是什麼樣的工作，而是要看他以什麼樣的心態來對待環境，對待工作。”
確實如此。如果你能像唐駿這一類高EQ員工一樣，以老板的心態來工作，那麼你不僅能夠把自己的本職工作做好，也能使自己的綜合能力得到質的提升。
對於那些懶惰散漫的員工，我們有必要再次提醒一下：老板喜歡的是那種像自己一樣對待工作的職員，更愛重用的是那些將每一份工作都能當成是自己的事業來做的員工。
情商修煉思考題
1.你怎麼理解“像老板一樣思考與工作”？你有過怎樣“像老板一樣思考與工作”的事跡？
2.唐駿的事跡，給你了什麼樣的啟示？