此舉確保創維的資金鏈不至於斷裂，而創維在此過程中亦不斷宣稱公司現金充足，並以實際行動證明。2004年12月6日，創維主動償還了早前簽定的國際銀團6000萬美元貸款中已到帳的1000萬美元本金，並於同月10日通知銀團，要求取消貸款。
而來自當地政府的表態支持無疑為寒冬中的創維送來春天般的溫暖。對於黃宏生被捕一事，12月中旬深圳市副市長專程趕往創維集團了解情況，並表明政府的態度：創維作為深圳市的名牌企業，將會繼續得到政府在宏觀環境和相關產業政策上的大力支持。
2006年1月11日，創維數碼在聯交所複牌。“創維複牌意味著公司重大危機已平穩渡過，企業運營恢複正常。”張學斌18日在接受媒體采訪的時候說，創維完全恢複正常運營的理由還包括，2005年3~9月創維銷售額較去年同期增長7.5%，達到46.4億港元，實現利潤4300萬港元。“由於下半年才是彩電的銷售旺季，上半年的營收和利潤通常約隻占1/3，創維可以確保成為盈利最高的國內彩電企業。”
借助於危機事件中的坦誠溝通和積極公關，在危機時刻，創維獲得了從經銷商到供應商，從金融機構到政府部門的一致支持，有效避免了以往國內愛多公司、金正公司等企業在危機事件中遭遇經銷商、供應商和投資者聯合發難逼債崩盤的悲慘局麵。創維在黃宏生事件中與各利益相關者的精彩公關，堪稱中國企業危機溝通的典範。
二知己知彼，百戰不殆
【原文】
“夫齊性剛，其國富，君臣驕奢而簡於細民，其政寬而祿不均，一陳兩心，前重後輕，故重而不堅。擊此之道，必三分之，獵其左右，脅而從之，其陳可壞。秦性強，其地險，其政嚴，其賞罰信，其人不讓，皆有鬥心，故散而自戰。擊此之道，必先示之以利而引去之，士貪於得而離其將，乘乖獵散，設伏投機，其將可取。楚性弱，其地廣，其政騷，其民疲，故整而不久。擊此之道，襲亂其屯，先奪其氣，輕進速退，弊而勞之，勿與爭戰，其軍可敗。燕性愨，其民慎，好勇義，寡詐謀，故守而不走。擊此之道，觸而迫之，淩而遠之，馳而後之，則上疑而下懼，謹我車騎，必避之路，其將可虜。三晉者，中國也，其性和，其政平，其民疲於戰，習於兵，輕其將，薄其祿，士無死誌，故治而不用。擊此之道，阻陳而壓之，眾來則拒之，去則追之，以倦其師。此其勢也。”
【注釋】
愨：誠實、謹慎、忠厚。
淩：侵犯、欺侮。
謹我車騎，必避之路：謹，謹慎、秘密。避，退避。意思是秘密地將我軍車騎埋伏在敵人敗退必須經過的道路上。
阻陳而壓之：阻陳，能阻止敵人的陣勢。壓，迫近的意思。
【譯文】
“齊國人性情剛烈，它的國家富足，但君臣驕奢，忽視民眾利益，政治比較鬆馳，分配也不平均，而一陣之中人心不齊，兵力部署前重後輕，所以陣勢雖然龐大但不堅實。打擊它的方法是，宜將我軍分為三路，兩路夾擊它的左右翼，另一路乘勢追擊，它的陣勢就可以攻破了。秦國人性情強悍，它的地勢險要，政令嚴明，賞罰分明，士卒臨陣勇猛而鬥誌高昂，所以能在分散的陣勢中各自奮戰。打擊它的方法是，先施以小利引誘它的士兵脫離主將的指揮，此時我軍先打擊其分散的隊伍，並設置伏兵伺機取勝，就可以擒獲它的將領了。楚人性情柔弱，它的領土廣大，政令混亂，民力疲憊，所以陣勢雖然嚴整但不能持久。打擊它的方法是，要襲擾其駐地，先動搖它的士氣，然後突然進擊再突然撤退，使其疲於應付，而不要急於和它決戰，這樣就可以打敗它的軍隊。燕國人性情誠樸，行動謹慎，好勇尚義，但缺乏詐謀，所以它的陣勢長於防守而不善於靈活出擊。打擊它的方法是，一交戰就壓迫它，打一下又迅速撤走，同時還要襲擊它的後方，這樣會使它的將帥疑惑而士卒恐懼，此時我軍若將車騎埋伏在敵人撤退的必經之路上，就可以俘獲它的將領。韓趙是中原國家，其民性情溫順，它的政治平和，百姓不好戰事，而且輕視他們的將帥，不滿意自己的待遇，士卒沒有決死效命的鬥誌，所以陣勢雖然整齊但不中用。打擊它的方法是，可用強大的兵力壓製它，如果敵人眾兵來犯就與它對陣，如果它退卻就追擊，這樣一來它的軍隊便會疲憊不堪。以上就是六國方麵的大概形勢。”
【心得】
在這段論述中，吳起極為精辟地分析了齊、秦、楚、燕、韓、趙等六國的國情兵勢，並針對各國的具體情勢提出不同的戰略戰術。這些分析與闡述，顯示出吳起極為重要的謀略思想，即正確的謀略來自於對敵我雙方情況的準確了解，隻有善於發現問題和提出問題，才能妥善解決問題，克敵製勝。
發現與提出問題是謀略的前提，“謀之於未變之前，治之於未亂之時”，意即在事物未發生驟變、質變之前，就要善於謀劃，而不是被動地等到事變之後才去謀略。要做到這一點，善於提出問題、發現問題就顯得非常重要，難怪愛因斯坦說：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要。”