對此，吳起提出了“輕銳嚐敵”的戰術原則。此謀是在兩軍對峙時，為了判斷敵方將領的本領從而決定是否求戰、是否可勝的謀略。具體實施過程是先讓地位低而勇敢者率輕捷善戰的小部隊進攻，以試探敵軍。其任務是敗北後退，目的在於誘使敵人前來追趕。觀察敵人追擊的行動，如果一坐一起之間，步驟井然有序，假裝追不上，見到敗北的小部隊丟棄的財貨兵器卻假裝看不見，這樣的敵方將領是明智的將領，我方就不可急於求戰。若敵軍之追擊吵吵鬧鬧，旌旗淩亂，士卒自行自止，兵器縱橫無序，狂追冒進，見到財物唯恐搶不到手。那麼，率領這支部隊的就是個愚蠢的將領。這樣的部隊，人數再多也可以戰勝。
若想了解敵方將領的情況，可以采取以己度敵的謀略。此謀是指戰爭指揮者在謀劃自己的行動方案時，必須預先打聽對方的情況，判斷對方的企圖，從己方的行動計劃中，推斷敵方可能會采行的應敵措施。《兵法百家釋言·累字釋文》解釋此一謀略時說，是“以己之心，推敵人之心；以己之能，推敵人之能；以己之智，推敵人之智”。
1944年末，蘇聯白俄羅斯的突擊部隊推進到距離柏林不遠的奧得河時，與後續部隊脫節，側翼暴露，軍隊疲憊，且坦克因補給供不上而大量脫隊。這時，蘇軍指揮官朱可夫聯想到戰爭初期的一段情景：當氣勢洶洶的德軍進攻到距離莫斯科隻有30公裏時，朱可夫從危機中看到了戰局轉化的曙光。他認為，敵人雖然兵臨莫斯科城下，但戰線拉長，脫離後繼，已成強弩之末，沒有什麼突擊力量了。朱可夫根據這個判斷，適時組織部隊從側翼反擊，一舉扭轉了戰局。現在的情況反轉過來了，蘇軍雖然危及柏林，但目前也已成強弩之末。希特勒的將軍們也一定會想到從側翼反擊的戰策。於是，朱可夫及時派出掩護側翼的部隊向北挺進。果然遇到了正在突進中的德國反擊部隊。由於朱可夫采行了“以己度敵”的思想謀略，才及時彌補了可能出現的失敗。
己方能想到的高計妙策，敵人都可能考慮到。以己度敵、周密布置，才能使自己緊握主控權，永立不敗之地。
此外還可以從敵軍將領的意圖中，反彼知己。這一謀略是指高明的軍事統帥從敵方的行動中，不僅能探知敵方的意圖，而且反過來還能了解自己軍隊存在的漏洞或可能會發生的錯誤，從而重議計策，避免漏洞，爭取戰爭的勝利。
魏文帝黃初四年（公元223年），曹丕委任滿寵為征東大將軍，帶領大批人馬，與孫權隔江對峙。這年冬季，滿寵得悉孫權親率大軍進攻合肥，立即上表請求調集充州（今山東充州）、豫州（今安徽亳縣）兩地兵力前來禦敵。這時，孫權發現魏軍早有準備，便收兵退回到建康（今江蘇南京），魏主曹丕也隨後下令滿寵遣返充、豫兩州的兵力。滿寵立即上書攔阻，說：“孫權現在既無內憂、又無外患，勞師動眾，日費千金，卻不戰而退，於理不合，其中必然有詐。臣看孫權是企圖騙我撤退防禦兵力，以便乘虛進攻。請聖上準予暫留充、豫二州的兵力，靜觀其變，以備不測。”曹丕立即批準了滿寵的建議。果然，10多天後，孫權率軍卷土重來。可是由於滿寵早有戒備，吳、魏兩軍經過一場激戰，吳軍受挫，孫權被迫撤退。
滿寵“反彼知己”，從孫吳軍隊的行動中判斷出其戰略意圖，並由此知道了魏軍可能出現的錯誤，而采取及早防堵漏洞、早作戒備的謀略，終於挫敗了孫吳軍隊的突然襲擊。
將帥指揮作戰，特別強調要知己知彼，孫子曰：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。”作戰之中，清楚明了敵我情勢，雖經百戰，也不致陷入危殆之中；對敵我雙方情勢不了解，隻憑感情用兵，大多是要失敗的。諸葛亮初出茅廬而“博望相持用火攻，指揮如意笑談中。直須驚破曹公膽，初出茅廬第一功！”這首戰告捷的讚歎詩，說明了諸葛亮出山“兩把火”，都是以誘敵為前提的。當時諸葛亮初出茅廬，尚未展露才華，劉備又正處逆境，在博望坡以少數殘兵引敵，於新野設空城誘敵，輕而易舉就使對手上了鉤。關於博望坡和新野之戰，在史書中雖無記述，但諸葛亮善於知己知彼，特別是善於對敵將進行透徹了解確是事實。
吳起關於“相將”的謀略，對於商業經營也至為重要。許多經營者最常掛在嘴上的一句話便是“知己知彼，百戰百勝”。就知己與知他而言，知己較知他要容易些，而要做到知他，必須費些心力不可。