【心得】
在此段論述中，吳起指出在敵眾我寡時應充分利用地形，在險要之處阻擊敵軍，或者在深草叢林中設置伏兵，或在穀口隘路截擊敵人，必定能取得勝利。這一謀略，是古代作戰以少勝多的一項重要原則。一般而言，大軍隊在山嶽叢林、深溝險穀之中難以施展實力，而小軍隊卻可以從容應戰。戰爭史中記載，以少量兵力對眾多敵人作戰，強攻硬拚是難以克敵製勝的，最好的辦法是選擇隱蔽、險要的地形，或設埋伏或截擊，既可以保護自己，又易於達成突然殲敵的目的。
據《北史·周太祖本紀》記載，西魏大統三年，東魏天平四年（公元537年），宇文泰擊敗東魏高歡進攻的渭曲之戰，就是應用“用少務隘”軍事原則的戰例之一。從當時兵力看，高歡擁兵20萬，而宇文泰不足萬人，形勢不利於宇文泰軍。但宇文泰麵對強敵並不畏懼，當時諸將認為寡不敵眾，請求待高歡西進時再出擊。宇文泰卻認為，如果高歡進至長安，人心必然大亂，所以應該乘其遠道而來，立即迎擊。於是，命將士隻帶3日糧，渡渭水，前往沙苑（今山西高陵縣），在距高歡軍僅60裏的地方設陣。宇文泰並采納部下李弼的建議，預先在渭曲“背水東西為陣”，命令將士隱蔽在蘆葦叢中，以鼓聲為號令發起攻擊。
傍晚時，高歡軍到，見宇文泰親自率軍前來，列陣準備決戰，且西魏軍兵少，爭相進擊，行列大亂。雙方正待交兵，宇文泰鳴鼓而攻，士卒奮戰向前，西魏將領於謹率眾出擊，李弼率鐵騎橫擊，將高歡軍腰斬為兩截，斬殺無數。高歡鳴金收兵，眾心離散，無法再戰，連夜渡河東撤。高歡此役損失戰士8萬，且皆為精銳。宇文泰在渭曲會戰中，以“寡軍務隘”之策獲大勝。
對於戰爭來說，地形上的有利條件並不是致勝的唯一要素。曆史上有很多據守險要地勢卻兵敗亡國的例子。其實，一個國家的存亡，統治者也占居重要因素。換言之，地形之於戰爭的勝負雖具有影響，但如果沒有賢明的君主和機智的將帥，亦無法取得戰爭的勝利，因為地形本身並沒有險要與不險要的區分。
“長城”本是中原各國為防禦北方遊牧民族的侵襲和掠奪所修築，而蜿蜒聳立在平坦的北方原野上的這一道高牆，也確實是阻擋騎兵進攻的最好防禦手段。隻是過著農耕生活的中原人民，並沒有受到長城太多的庇護，不管是秦始皇、漢武帝，抑或是唐高宗、宋太祖，都依舊時時麵對北方剽悍的遊牧民族的威脅。席卷歐亞大地的成吉思汗，踏遍了長城、長江、珠江，從北到南，縱橫千裏；而20世紀30年代末到40年代初短短數年間，國土麵積僅相當於我國一個中等大小省份的日本，也從東北的大、小興安嶺一路打到雲貴高原，半壁江山，幾乎淪落敵手。我們不禁要問：如此廣袤的國土，難道沒有一處有險可守的地形可以抗敵嗎？這其中更深層的原因，恐怕是在統治者自身。
地形是一種客觀存在的事實，能否善用它，完全依賴於人本身的智慧。如同在任何情況下，不能過分強調外界因素，而應先充分發掘和靈活運用人的知識技能。戰爭如此，商業競爭如此，一切行業莫不如此。
所謂“天時、地利、人和”，“人和”這一項，也是成功的秘訣。日本為什麼能在戰後短短半個世紀內超越英美，成為世界經濟“前三強”？日本企業都有一個顯著的特點：家族化。企業家設法讓所有職員視企業為“家”，因此集體的凝聚力及向心力極強，職員都樂意為企業終身奉獻，關心、愛護企業就如同嗬護自己的“家”一樣。企業有這樣的職員，能不興旺發達嗎？而國家擁有大量這樣的企業，能不繁榮發展嗎？
隨著市場經濟的不斷發展，信息化的程度不斷增加，市場的競爭越來越激烈，作為企業的管理者，更應該清楚地認識企業如何生存與發展的目標。商場如戰場，經營策略與戰爭策略有許多通融之處、借鑒之處。如果能夠將天時、地利、人和作為企業發展的必要條件，和企業發展的戰略高度相統一，把握天時、選擇地利、依靠人和，企業將處於不敗之地，所以在企業管理中要注意以下幾點：
第一、把握天時，抓住發展機遇，製定企業中遠期發展戰略目標。“天時”在企業的具體運作中主要是指企業所麵臨的外部環境和內部環境。外部環境是指社會的發展狀況（包括經濟、社會安定、民族文化等因素）、所屬行業的發展情況、國家政策標準、競爭對手、社會的需求等；內部環境是指企業內部的有機組成，包括企業所在地、辦公環境與自身企業文化等等。所以企業生存發展的天時，是企業可持續、健康發展的前提，當然這種“天時”是有發展階段性的，它必須符合社會的需求，並且滿足社會進步發展的需要。