（4）自有品牌係列化 建立和發展自有品牌，充分發揮品牌效應是大型連鎖超市發展的一個明顯的趨勢。自有品牌商品目前有兩部分：一是自產，二是定牌。自產商品主要是投入小、銷量大、周期短的產品。定牌商品發展迅速、潛力大。生產定牌產品的企業可不負責銷售、廣告，隻管以銷定產。自有品牌無論淡旺季，都可充分滿足市場供應。而且可以利用無形的附加值與形象創造品牌商品，比起同類產品，更能激發購物者的忠誠度，並會使超市的規模化發展呈現出縱向化發展優勢，為公司帶來更多利潤。
在超市競爭日趨白熱化的經營環境中，要想達到既能降低進貨銷售成本，又能為消費者提供滿意的商品之目的，開發和經營自有品牌的商品是一條有效的途徑。自有品牌具有風格獨特、價格低廉、統一設計、統一貨源、統一價格等優勢，可以形成係列產品。
2.小型超市的發展之路
麵對超市未來的發展趨勢，小型超市自身也必須開始新一輪的發展內容，主要體現在以下幾個方麵：
（1）開設新型功能的小型超市，以開發新的目標顧客 羅森小型超市已啟動了一種使用紫紅色店招的便利店係統，專賣健康商品，如綠色食品、健康食品等，商品中不使用防腐劑和合成色素。
（2）開發小型超市新的市場發展空間 近幾年以來，已有小型超市開始在賓館、醫院和大學附近開設便利店，並取得了成功。有的連鎖小型超市已經在許多學校、賓館等附近開了上千家店，得到了消費者的信任與一致好評。
（3）強化商品的開發 在商品的開發上注重低價商品的開發，以應對其他連鎖店的低價競爭，如開發低價的盒飯、麵包、保健食品，設立十元專櫃等。同時要在廉價商品的銷售上具有兩個鮮明的特征。第一是不同的小型超市聯合采購，低價銷售；第二是不同業態的超市共同采購來銷售同一種商品。但是小型超市光靠廉價銷售是不行的，因此也要注重與品牌商來共同開發新商品，這種共同開發的好處是，對生產商來說計劃容易製定，銷售變得簡單，而且費用低廉，商品不可能被賤賣。一般來說，與品牌商共同開發的商品會提升毛利率10%左右。
（4）個性化和特色 小型超市在未來要生存並獲得持續性的發展，個性化和特色是至關重要的。商店是賣商品的，個性化和特色必須首先在商品上得到體現。其次是服務，最後是店麵設計。
（5）改變小型超市的陳列布局和購物環境 未來小型超市的可用麵積應進一步擴大，走道也要更寬敞，改變小型超市狹小擁擠的印象。但更重要的是在商店的商品陳列布局中開始實行新的方法，將原先靠四壁的商品往中間放，而將中間的商品往四壁放，以更突出食品、日用品、飲料在便利店中的主導地位，使得顧客一進店就能更直接和更便利地買到高頻率周轉的商品。
（6）服務項目的增加和服務方式的改變 小型超市之所以能在激烈的競爭中發展，服務項目的增加和服務方式的改變是其競爭的利器。除了傳統的服務項目外，還可以增加送貨上門、查詢等服務。