1.前瞻性
企業的市場定位，必須對企業的外部市場環境進行全麵分析，科學地預測市場環境變化，把握競爭者營銷發展態勢及其優劣勢；根據自身條件權衡利弊，確定企業在未來發展過程中所應確定的營銷發展戰略與方針，因而企業的市場定位一般應在企業初建時進行，要求企業經營者具有高屋建瓴的戰略意識，對企業的發展進行科學的預測與決策。
2.係統性
超市在進行科學的市場定位時，必須把握係統觀點。把企業看作是一個開放的係統，不僅要考慮企業與外部市場環境的動態平衡，而且要考慮企業內部各個子係統之間的平衡。
3.長期性
超市的市場定位，是關係到企業營銷發展的長期戰略問題，決不可朝令夕改。因此，企業必須謹慎從事，應通過認真調查研究，從戰術上考慮，科學地進行定位決策。
（1）選擇適當時機：一般應選擇在企業的籌建初始階段進行，從而使企業可以按照既定的市場定位要求進行選址和建築設計與施工。
（2）重視市場調研：企業的市場定位是否科學，主要依靠對企業內外部環境做出縝密的調查研究，才能做出正確的營銷決策。
（3）抓住關鍵環節：在以上市場定位的具體內容中，最重要的是要抓住目標市場的選擇和定位工作，隻有解決了目標市場的選擇和定位，其他問題才可迎刃而解。
（4）跟蹤反饋調控：企業市場定位屬於企業的營銷戰略決策，一般不能朝令夕改。但應在企業實施過程中不斷地收集反饋信息，根據反饋信息進行局部調整。
（5）搞好組織落實：企業主要領導必須親自抓企業的市場定位決策，還應當成立企業的企劃部，專門負責企業的營銷策劃工作。