（2）突破各種資金的應用範圍，實行資金通開使用，搞活小型超市內部資金流通，充分利用各種資金的時間價值 小型超市有許多資金來源渠道，又有許多資金占用方式。在過去的資金管理中，為了管理方便，將各種來源渠道與占用方式對應起來，相互平衡，專款專用。這種管理方式，人為地劃定了各項資金的使用範圍，不可避免地形成了部分資金運動的停滯。為了充分發揮資金效能，爭取更多的資金時間價值，突破原有的資金使用界限，使各種資金通開使用，使小型超市內部的所有資金始終處於循環往複的周轉之中。
（3）節約使用資金，減少非商品資金占用，努力提高商品資金在流動資產中的比重 小型超市的流動資產與固定資產有不同的價值運動方式。一般來說，流動資產是以一個購銷過程為周期進行價值運動的，商品及材料的購進就是資金的投入，商品銷售活動的終結意味著資金的收回；固定資產主要通過折舊的方式在商品流通費中逐年補償，其運動周期是由折舊率所決定的。加快資金周轉，應著重加強對流動資產的管理。隻有加快流動資產的周轉，才能夠取得較高的資金使用效益。流動資產是由商品及材料、用品及貨幣、結算資產三部分構成的。用品及貨幣、結算資產都是小型超市經營所必須具有的資金占用方式，但它們不直接參加商品周轉。因此，這部分非商品資金應壓縮到節約合理的程度，以減少流動資產的占用。商品及材料是流動資產運動的主要內容，小型超市的銷售活動就是通過商品資金運動進行的。隻有提高商品資金在流動資產中的比重，才能夠擴大小型超市經營規模，加快流動資產的周轉。
（4）加強進銷業務管理，銜接經營環節，避免資金運動的停滯 在小型超市經營過程中，由於忽視對市場的研究，進、銷、存各環節相互脫節，就有可能造成商品的呆滯或積壓，最終使得一部分資金運動停止，形成有問題資金。所以，小型超市應重視市場信息工作，了解消費需求，根據市場需求組織小型超市的經營活動，並做好購、銷、存各環節的協調平衡工作，以避免商品積壓。
（5）開拓經營業務，加快資金周轉，提高經營效益 一般說來，流動資金的周轉速度與平均流動資金占用額成反比，在銷售額一定的條件下，資金占用越多，周轉速度越慢。流動資金周轉速度與銷售額成正比，在平均流動資金占用額一定的條件下，銷售額越高，流動資金周轉越快。因此，開拓營銷、搞活經營不僅是提高小型超市經濟效益的根本，也是充分發揮資金使用效益、加快資金周轉的主要途徑。