德國偉大哲學家尼采說過：“獨創性並不是首先觀察到新事物，而是把舊的、很早就已知、人人視而不見的事物當新事物觀察，這才是頭腦。”傳統的思維方式需要突破，成功的人生需要創新的思路，隻有打破常規，走別人未曾走過的新路，下一招逆向思維的險棋，我們才能標新立異獨領風騷，才能實現人生的突破。
1.成功的人生需要創新的思路
一個人缺乏創造性的思考能力，人生就容易流於重複和尋常；如果缺乏聰明的選擇，人生就容易笨拙和呆板。假如能在創造性思考和聰明的選擇兩項上下功夫，你就會使人生放出異彩。
如果一味恪守前人的經驗，形成固定的思維方式，就會在思維定勢中失去創新的機會。每個人都有一個固定的思維定勢，隻不過思維的方法不同而已。固定的思維方式容易產生偏見，這種偏見帶有強烈的個人色彩。它容易把人的思維引入歧途，也會給生活與事業帶來消極影響。固定的思維方式多源於人格的缺陷、思維的僵化。如果不出奇創新，不進行創造性思考，要想取得好業績，真是難上加難。大阪有田觀光飯店的經理宇野，深深懂得這個商業訣竅，首創出太空溫泉浴，結果轟動了旅遊界。
原來，宇野請電力建築部門在飯店前方的兩座山間，安裝了離地200米高的電纜，電纜上懸吊著一個溫泉澡池，用電纜車將它們連結起來。使用時，操縱電鈕，溫泉澡池隨電纜車上下飛馳。每個空中澡池可容2人，10個澡池一次可載客20人。客人泡在澡池中，一邊洗溫泉澡，一邊居高臨下地飽覽湖光山色。“抬首望紅日，低頭看青山”，使人生有了飄飄欲仙的感覺，也給人增添了人間天堂的無窮雅趣。難怪宇野這個絕招一問世，有田觀光飯店幾乎天天客滿，日本各地趕來獵奇觀光的客人每天竟有一千餘人，節假日飯店更是住不下。別說有田飯店本身，就連附近的小客棧、小飯店也跟著沾了大光，把生意全給帶上去了。
宇野首創半空溫泉浴的成功，引起了同行和記者的濃厚興趣。他們紛紛追問他的經營訣竅，宇野笑著回答：
“其實這也不神秘。滿足人們的好奇心和提供最佳服務，本是服務行業兩個不可缺少的著眼點，它們的關係就像一枚錢幣的兩麵，缺一不可。到觀光飯店投宿的客人，如果既能享用全身浸泡溫泉之中舒心愜意的滋味，又能領略到在半空中飽覽山水風光的新奇刺激，那緊張工作的疲勞和煩惱就能煙消雲散，他們即使多花一點錢也心甘情願。所以，擁有一個切實可行的新奇想法，這就是經營致勝的要訣。”成大事者常常能突破人們的思維常規，反常用計，在“奇”字上下功夫，在創造性上作文章，拿出出奇的經營招數，贏得出奇的效果。有位年輕人乘火車去某地。火車行駛在荒無人煙的山野之中，人們一個個百無聊賴地望著窗外。
前麵有一個拐彎處，火車減速，一座簡陋的平房緩緩地進入他的視野。也就在這時，幾乎所有乘客都睜大眼睛“欣賞”起寂寞旅途中這特別的風景。有的乘客開始竊竊議論起這座房子。年輕人的心為之一動。返回時，他中途下了車，不辭辛勞地找到了那座房子。主人告訴他，每天火車都要從門前“隆隆”駛過，噪音實在使他們受不了，房主很想以低價賣掉房屋，但多年來一直無人問津。
不久，年輕人用3萬元買下了那座平房，他覺得這座房子正好處在轉彎處，火車經過這裏時都會減速，疲憊的乘客一看到這座房子精神就會為之一振，用來做廣告是再好不過的了。很快，他開始和一些大公司聯係，推薦房屋正麵是一麵極好的“廣告牆”。後來，可口可樂公司看中了這個廣告媒體，在3年租期內，支付年輕人18萬元租金……親愛的朋友，你也可以像那個年輕人一樣，麵對看似平常的事物，進行一番創造性的思考，從而獲取人生的成功。
2.打破常規，走別人未走過的路
規矩雖然代表著頑固勢力，但隻要你有勇氣和力量，規矩是可以打破的，但生活中有些人失敗，是因為他總頑固不化，按圖索驥。“烏鴉喝水”的故事流傳開後，大家都覺得烏鴉聰明。烏鴉也用同樣的辦法教小烏鴉，這樣傳了許多代。有一年發生了變化，老烏鴉示範一粒石子一粒石子地投進深瓶子裏，使嘴夠不到的水麵慢慢升高。然而小烏鴉卻心不在焉，它在想：“這太慢了也太累了，有沒有更快的辦法呢？”這時老烏鴉過來訓它：“別偷懶，照著祖傳的辦法做。”小烏鴉卻轉身走開，一會兒它銜來一根管子探進瓶裏，馬上就喝到水了。老烏鴉不得不承認：“這小子真行！”我們生活的這個世界上，也有不少規矩和條條框框在約束著我們的行動，有些陳規舊習你不打破它，就隻能在它的小範圍內活動，那麼你的命運也隻能與其他人沒差別，不壞也不好，如此而已。
亞曆山大率領古馬其頓軍隊橫掃了歐洲之後來到了印度。在印度，有一個千年無人解開的繩結，據說誰能解開誰就能做“亞洲王”。亞曆山大一劍把繩結砍成數斷，他成了亞洲王。
按圖索驥是我國古代流傳下來的一則寓言。傳說伯樂有個兒子，想繼承父業，也學相馬。有一天，這位“少伯樂”拿著父親寫的《相馬經》，外出尋找千裏馬。《相馬經》說：“千裏馬的主要特征是：高腦門子大眼睛，蹄子像摞起來的酒曲塊一般。”他出門沒走多遠，看見一隻大癩蛤蟆，便興高采烈地回家告訴爸爸說：“我找到千裏馬了，和《相馬經》說的差不多，高腦門子大眼睛，隻是蹄子不像摞起來的酒曲塊兒罷了。”伯樂聽後，啼笑皆非，隻好說：“可惜這種馬隻愛跳，不能騎啊！”這則寓言意在諷刺那些拘泥成規、死套書本框框、缺乏機動靈活素質的人。這則寓言也從反麵告訴我們，打破常規，走別人未走過的路是適合當今社會生活所必須具備的能力。因為社會是錯綜複雜的，事物也總是不斷變化發展的，變化有時在意料之中，更多是在意料之外。我們要想適應多變的形勢，遇事就必須沉著冷靜，善於審時度勢，見機行事。
3.標新立異者即可獨領風騷
人生之路千萬條，總是踏著別人的腳印前進的人，他的一生會碌碌無為。隻有敢走別人從未走過的路，獨辟蹊徑，標新立異才可獨領風騷。
常言說：“人無我有，人有我優，人優我專。”這句話是成功的精髓所在，換句話說就是標新立異，可以獨領風騷，隻有那些能不斷創新的人才可以不斷獲得成功。模仿與抄襲也許可以成功一時，但絕不能永久發達。當形勢與環境發生變化時，惟有標新立異的人才可以從一個成功走向新的成功，即使暫時遇挫，也會東山再起。
日本索尼公司創始人盛田昭夫就是一個不斷創新的人。1946年，盛田昭夫的索尼公司成立時，他在公司的宗旨上赫然寫著：“公司絕對不搞抄襲偽造，而專造他人今天甚至以後都不易搞成的商品。”
20世紀50年代初，收音機在日本還不是十分普及，但人們已經逐漸認識到了收音機的好處。收音機市場大有潛力可挖。很多製造商都看準了收音機市場必將大爆的那一天，因而紛紛大批量生產。
當時流行的收音機並非很完美，而是存在很大的缺點。其內部幾乎全部使用笨重易熱的真空管，體積大得不得了。耗電量又高，並且不能隨身攜帶。
井深大和盛田昭夫在當時也被收音機市場的潛力引誘著，但又生怕背負上未來市場過剩的競爭壓力。這時井深大總經理抓住了流行收音機的缺點，設想如果索尼（當時名叫東京通信工業公司）生產的收音機能夠克服這些缺點，必然會大受消費者的青睞，獨占收音機市場的鼇頭，成為技術革新的領導者。
盛田昭夫想要研製一種能攜帶甚至可以放在襯衣口袋裏的小型收音機。要實現這一目標，就必須以半導體取代真空管。而半導體的專利權，當時隻在美國有，發展它的是休克利博士。
1952年，他們專門為半導體的事去了一趟美國，想要引進休克利博士發明的半導體專利。1953年，盛田昭夫與擁有半導體專利權的西方電氣公司簽訂了專利合約。
在簽訂這項專利合約之前，盛田昭夫發了一封快信回公司，因為西方電氣公司告訴盛田昭夫，這種專利隻適合生產助聽器。接到信後的井深大立即與公司的技術骨幹開會商討。大家最後一致認為雖然存在風險，但憑借公司的優勢和技術力量，為了占領新的市場，這個險值得一冒。他們決心把半導體引入收音機。一年之後，被貝爾實驗室宣判死刑的磷膠法終於獲得了成功。
最終在1955年，盛田昭夫推出日本的第一批小巧玲瓏的半導體收音機。這批第一次標有“SONY”字樣的產品一出世便令同行和消費者驚詫。“SONY”牌收音機一下子風靡日本。原來的真空管收音機頃刻之間成為陳舊的過時貨。
時隔不久，盛田昭夫生產出的更小的口袋型半導體收音機大批上市。這種收音機隨身可帶，就像手表一般便捷，在社會上形成了一種新時尚，標新立異的索尼公司頓時引起人們的極大注意，“SONY”成了家喻戶曉的名牌。標新立異使盛田昭夫贏得消費者的心，在市場競爭中出奇製勝。同行企業在對盛田昭夫既嫉妒又羨慕的時候，開始研究他的特點。研究結果之一就是他總在以新取勝。
以新取勝的確是盛田昭夫的一個重要特點。索尼公司不斷推出新產品。其他公司對新產品先是小心翼翼地觀望，一見銷售勢頭看好，馬上跟進生產類似產品。但這時他已經獨享市場一年以上。隨著科技的日益發展，這種跟進的時間雖然也在縮短，但盛田昭夫總能領先幾個月，保持住創新帶來的優勢。
幾十年來，索尼公司在盛田昭夫的標新立異思想指導下，發明創新，直接致使技術產品化，產品利潤化。
4.打破瓶頸，邁過心中那道檻
每個人心中都有一道檻，檻的高度是個很模糊的概念，隻是大多數人熱衷於或者是寧願望著那道檻打發重複的時光，殊不知抬一下腿邁過去，就能領略無限風光。舉重項目之一的挺舉，有一種“500磅（約227公斤）瓶頸”的說法，也就是說，以人體的體力極限而言，500磅是很難超越的瓶頸。499磅的紀錄保持者巴雷裏，在參加比賽時，由於工作人員的失誤，所用的杠鈴鈴實際上超過了500磅。這個消息發布之後，世界上有六位舉重好手在一瞬間就舉起了一直未能突破的500磅杠鈴。