圓融做事，最重要的是要隨機應變。情況發生了變化，做事的方法一定要隨之改變，這樣就會大大提高做事的成功幾率。
人們普遍認識到個人的事業成功、家庭幸福、生活快樂乃至辦任何事情，都與為人處世是否圓融有著密切聯係，用我們中國的話說，待人接物能不能“圓”，直接關係著我們的事業成功與否、家庭幸福與否、生活快樂與否。處世圓融，懂得人際關係的技巧能使我們在與人交往中如魚得水，也是我們把不如意的事辦成順當事，把難辦的事辦成的絕妙技巧。所以，追求成功的人，“圓”之道，不可不知；追求人生幸福的人，“圓”之道，不可不用！
3.伺機而動，找準做事的最佳時機
做事需要把握時機，如果抓住了最佳時機，那麼往往會收到事半功倍的效果。為此，就需要掌握審時度勢的本領，並精於伺機而動，一舉成功。有位記者曾同美國的老演員查爾斯·科伯恩進行過一次交談。記者問的是一個很普通的問題：一個人如果要想在生活中做成大事，最需要的是什麼？大腦？精力？還是教育？
查爾斯·科伯恩搖搖頭。“這些東西都可以幫助你成大事。但是我覺得有一點更為重要，那就是看準時機。”
“這個時機，”他接著說，“就是行動或者按兵不動，說話或是緘默不語的時機。在舞台上，每個演員都知道，把握時間是最重要的因素。我相信在生活中它也是個關鍵。如果你掌握了審時度勢的藝術，在你的婚姻、你的工作以及你與他人的關係上，就不必去追求幸福和成大事，它們會自動找上門來的！”這位老演員是正確的。如果你能學會在時機來臨時識別它，在時機溜走之前就采取行動，生活中的問題就會變得大大簡化了。那些反複遭受挫折的人經常會對毫不留情的、不懷好意的世界感到泄氣，他們幾乎永遠意識不到：他們一而再、再而三地進行了恰當的努力，但卻在不恰當的時機放棄了。
把握合適的時間，最有可能做成某些出人意料的事情。第二次世界大戰期間，由於精明的伍道夫伺機而動做通了美國國防部的“思想工作”，從而使因戰爭而陷入困境的可口可樂起死回生。
戰爭與飲料，似乎風馬牛不相及。但善於經營的伍道夫卻從一位正在菲律賓服役的同學那裏得到啟發。他的那位同學告訴他，在南洋那麼熱的地方，如果能喝到可口可樂，那真是舒服極了。伍道夫心想，如果前方都能喝到可口可樂，那不是可口可樂很好的出路嗎？而且當地老百姓知道了可口可樂，不是間接做了廣告嗎？興奮的伍道夫立即找到美國國防部，將自己的想法和盤托出。不料五角大樓的官員根本就不把這種想法當回事，甚至懷疑伍道夫是“癡人說夢”。
伍道夫並沒有因此退卻，他想盡辦法，讓國防部知道可口可樂對前方將士的重要。於是，他組織了三人小組，寫出了一份關於可口可樂對前方將士的重要性的宣傳資料，經他修改後，成了一份圖文並茂的精美小冊子：《最艱苦戰鬥任務之完成與休息的重要性》。內容特別強調：戰士在戰場上，在可能的情況下，必須有生活的調劑。如果一個完成任務的戰士，在精疲力竭、口幹舌燥之際，能喝上一瓶可口可樂，該多麼愜意。
知難而上的伍道夫，為把可口可樂推銷到前方，還特別召開了一次擴大的記者招待會，特邀了國會議員、戰士家屬和國防部官員。會上，他不斷強調：可口可樂是軍需品，可口可樂是為了對海外浴血奮戰的兄弟表達誠摯的關懷，為贏得最後的勝利貢獻一份力量。
他的話，贏得了戰士家屬的支持。一位老婦人緊緊地抱著伍道夫說：“你的構想太偉大了，你的愛心能夠得到上帝的支持！”在輿論的支持下，在戰士家屬和國會議員的促請下，國防部的官員終於同意了他的想法。
不僅如此，五角大樓幹脆好人做到底，宣布不僅把可口可樂列為前方將士的必需品，而且還支持伍道夫在前方設廠生產可口可樂，以便供應戰士的需要。但是，戰時受炮火影響很大，設廠投資冒險性太大，所以這種龐大的投資自然也就由國防部負責。
當供應前方可口可樂的消息傳出後，戰士們反應強烈。雖然這樣使國防部無形中增加了一大筆支出，但考慮到前線將士的渴望和士氣，國防部索性宣布：不論在世界任何一個角落，凡是有美國軍隊駐紮的地方，務必使每一個戰士，能以5美分的價格喝到一瓶可口可樂。這一供應計劃所需要的一切費用和設備，國防部將全力給予支持。
自此以後，可口可樂的銷路迅速發展到遠征軍中，海外市場也隨之迅猛發展，特別是東南亞炎熱地帶，可口可樂更是成了人人羨慕的飲料。大戰結束後，可口可樂隨著美軍登陸日本，立即掀起可口可樂熱，使整個日本飲料界大為震驚。戰爭期間，可口可樂的生意清淡。可是伍道夫沒有灰心，捕捉到前方將士需要飲料的消息後，全麵出擊，奮力爭取，終於化危機為機遇。
然而，尋找做事成功的最佳時機的本領不是與生俱來的。隻要用堅忍不拔的毅力，按正確的方法堅定地執行，你也可以成為這樣的人。