有些難辦之事之所以能辦成功，原因在於有人善於打破傳統，自創方法，並使得結果完全改觀。當愈多的人說“不”的時候，也許就是改變的時機到了。特別是當一件事情麵臨絕境時，被他們改變方法之後，再難的事情也迎刃而解。同時，大家也恍然大悟：原來可以這樣去做，但是在這之前，卻沒有一個人想到過改變“遊戲的規則”。
經常觀察小孩子玩遊戲你就會發現，小孩子玩遊戲一旦覺得不好玩、玩不下去的時候，總是喜歡變更規則、界線、角色和遊戲方式。他們花在翻新遊戲方式的時間，甚至比實際遊戲的時間還多。大多數小孩不喜歡受人限製，不喜歡千篇一律，喜歡不停地創新、再創新。
而成人辦事一般習慣用“硬碰硬”的方式與人正麵交涉，但是這種短兵相接的方式並不見得是最有效的製勝之道，反而會限製成功。因為當你正麵去交涉的時候，等於你完全認同這個遊戲，並願意遵守某些固定的規則與觀念，你的思想就會受製於某一個框框，反而阻礙你發揮自己的創造力，有些事當然就辦不成了。尤其是當事情已成一團亂麻時，就更難辦了。
絕大多數人寧願相信，遵守既定規則是辦任何事情都非常重要的，否則，如果人人都想打破規矩亂行事，豈不是天下大亂？然而，這隻是一種鼓勵突破思考的方法，讓你更精準、有效地達到辦事目的。
通常情況下，具有打破傳統特征的人，他們對每件事都產生質疑，不喜歡墨守成規，偏愛自由遊蕩。這也是為什麼說“最敢打破傳統的是最能辦事的人”的最好解釋，同時也是更易把事情辦成功的捷徑。
專門從事運動心理學研究的美國斯坦福大學教授羅伯特·克利傑在他的著作《改變規則》中指出：“在運動場上，很多運動選手創造的佳績，都是因為打破了傳統的比賽方法。”傑出的運動選手普遍具有這種“改變遊戲規則”的特征。
如果你想把難事辦成，那就突破規則，改變辦事的傳統方法吧！
改變辦事規則，就是要掌握辦事的主控權。要改變規則不難，關鍵在於有沒有求變的決心。一般人在辦事時遇到沒有把握的狀況時常常會猶豫，所以說人最大的敵人是自己。當事情一團糟時，你決定“變”還是“不變”的標準是，如果你從以前的經驗中找不到任何成功的例子，你就做最壞的打算，更何況事情可能在變中辦成。
辦事是否求變，還有一個規則：愈多人說不，就愈該改變。在1992年的美國大選中，克林頓曾經說過一句話：“我們要改變遊戲規則……”而競選連任的布什總統卻說：“我有豐富的經驗！”也許布什落敗的一個重要原因是輸在“往後看”，而不是“向前看”。
很多人總是在辦事遇到極大阻力的時候，才想到要改變，但到了這一步已經太晚了，應該未雨綢繆，在最好的時候，發展最快、最得意的時候，就要考慮改變。一般人最可怕的心態是，習慣於某一種固定的模式，其實，失敗往往就從此開始。
有句話說，最大的風險是不敢冒險，最大的錯誤是不敢犯錯。大多數的人之所以不敢冒險，也不敢犯錯，因為他們隻相信看得見的事。那些他們還沒見到的事，他們習慣用經驗去分析，去思考，去辦，而經驗告訴他們的答案往往令他們不敢輕舉妄動。
人的潛力，很多是被後天的環境框死的。很多的辦事規則是我們自己訂的，結果這些規則反而限製了我們的創造力——在事情麵臨困境時不懂如何去補救。
因此，做任何事沒有規則不行，但過於因循守舊、墨守成規也不行。適當之時，要善於改變眾人所遵循的規則。隻有這樣，才能把辦事的主導權牢牢地掌握在自己手中，使事情不致搞亂，始終朝向自己預期的方向前進，並最終獲得成功。
5.以軟磨硬泡辦成難辦之事
軟磨硬泡，就是在辦難辦之事過程中以消極的形式爭取積極的效果，通過消耗對方的時間和精力，給對方施加壓力，從而影響和改變對方的態度，達到辦成難事的目的。
有些事兒你滿懷熱情地找到對方頭上，對方能辦，可就是找各種各樣的借口和理由搪塞、推托和拒絕，搞得你無可奈何，無計可施。有些人在這種情況下隻好打退堂鼓，撤回來了事，也不再另行組織進攻了。但也有一部分性格頑強、不達目的誓不罷休的人，他們采用軟纏硬磨法，友好地消磨對方的時間，賴著對方的情麵，甚至賴著對方的地盤，不答應就是不撤退，不把事情辦成就是不回頭，搞得對方急不得惱不得，最後不得不答應了他的要求，他這才鳴金收兵，凱旋而歸。
如何在對方的耐心所能承受的最大限度下加以運用，使對方不致生厭惡之心，是軟磨硬泡技法的重要一環，使用軟磨硬泡這種辦事方法時，主要要掌握如下幾種具體的小竅門：
控製自己的情緒
在辦事的過程中，能不能控製來自外界的刺激所產生的情緒，對於辦事的成功與失敗，有著決定性的作用。應依據不同的辦事對象及辦事環境的需要，做到處險而不驚，遇變而不怒。
耐心與人周旋
我們在找人辦事兒時，既要有自尊，但又不要抱著自尊不放，為了達到目的，有必要增強抗挫折的能力，碰個釘子臉不紅心不跳，不氣不惱，照樣微笑著與人周旋，隻要還有一絲希望就要全力爭取，不達目的決不罷休。有這樣頑強的意誌就能把難辦的事情辦成。
積極跟蹤對方
俗話說：“人心都是肉長的。”不管雙方認識差距有多大，隻要你善於用行動證明你的誠意，必要時不妨跟蹤對方，對方到哪你到那，纏著對方不放；並坦誠地明告對方：你跟蹤的目的不是為了為難他，而隻是為了把事情辦好，除此之外，別無他意。相信你的這種軟磨硬泡會促使對方去思索，進而理解你的苦心，從固執的框子裏跳出來，那時你就將“泡”出希望了。
反複向對手申請
對同樣的意思，要反複申請、反複渲染、反複強調，不達目的，誓不罷休。麵對頑固的對手，這是一種有力的武器。
運用這種說服法，須有堅韌的性格才行，內堅外韌，對一次失敗，絕不灰心，找機會反複地盯上門去，最終必定會如願以償。
需要注意的是，運用此法要有分寸，超過限度，一旦傷害了對方的感情，反而會弄巧成拙。所以要謹慎處理，以不過度為限。
軟磨硬泡是辦難事的一種特殊手段，之所以特殊是因為這一手段用好了可以打動對方，一旦用不好就會將事情搞砸。
6.厚臉黑皮，突破做事被拒的障礙
做事總會遇到一些障礙和阻力。在困難麵前，許多人會沮喪而退。但若能厚起臉皮，硬起心腸，迎難而上，則事情往往會出現意外的轉機。
民國學者李宗吾在《厚黑學》中指出：厚黑，大用大效，小用小效，任何有成就的人，都是由挫敗中走過來的厚黑之人。此話未免言過其實，但求人辦事，卻會經常遭遇拒絕，此時，我們不妨厚起臉皮，直麵挫折。
臉皮厚是做人做事的一大法寶。古往今來成就大事業的人，無一不是從挫敗中走過來的臉皮極厚之人。韓信在投奔項羽的楚軍之前是個窮小子，經常背著寶劍在街上閑逛。一天，一個潑皮少年突然攔住他的去路，趾高氣揚地說道：“你經常背著寶劍，又長得人高馬大，其實是個怕死鬼。不信，你敢殺死我嗎？如果不敢，那就乖乖地從我的兩腿之間爬過去！”
麵對挑釁，韓信非常生氣，但很快就冷靜下來，彎下腰從那無賴的胯間爬了過去，惹得滿街圍觀的人都哄堂大笑。韓信卻若無其事地站起身，拍了拍身上的塵土，慢慢地走開了。
後來韓信追隨劉邦南征北戰，成就了一代功業，被封為楚王。要想成就大事就必須厚臉黑皮，懂得退讓，能忍一時之氣，這是最終克服障礙的第一要義。
如果臉皮沒有厚度，韓信能在人胯下鑽過而麵不變色？如果臉皮沒有厚度，越王勾踐敗在夫差手下後能讓自己的妻子到吳宮內去做妾？
要從別人設下的冷落困局中逃脫，就需要自己厚著臉皮裝傻。有時，對手的目的就是羞辱你，如果他知道了這種羞辱使得你筋疲力盡、受到傷害，那不是正中他的下懷嗎？
厚起臉皮來，讓對手不能控製我們的心情、我們的態度和我們的心理，是愛我們自己的一種很好的方式。就如莎士比亞所說：“不要因為你的敵人而燃起一把怒火，熱得燒傷你自己。”大學畢業的王磊剛進入一家證券公司做基金研究員時，不知怎的，主管老是看他不順眼，比如邀請大家下班後到他家吃火鍋，總是“不小心”漏了他。
王磊給自己打氣的方式是，去吃高級火鍋，“比他還享受！”主管要給他難堪，哪知他更得意！
而主管分配給他的基金，老是冷門商品，很難有業績上的表現，他也不氣。現在，王磊說：“還好他這樣對我，否則我現在隻能做研究分析。”
主管的態度逼使他走出另一條路來，後來他在另一家公司的行銷企劃部如魚得水。
每次提起來，王磊都說：“我很感謝他的培養和造就，我要請他吃火鍋。”
那位主管聽到以後，不知道會氣成什麼樣？人的臉皮有多厚，胸襟就有多大，成就就有多大，爭一時不如爭千秋。天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，行弗亂其所為。